PMBOK各章节输入工具输出图示

PMBOK（项目管理知识体系指南）是一本由项目管理协会（PMI）编写的项目管理专业书籍，它将项目管理过程划分为一系列输入、工具和技术以及输出，这些构成了项目管理实践的基础。下面详细介绍PMBOK中提到的各章节输入工具输出图示所涉及的知识点。 ### 4.1 制定项目章程 输入包括商业文件和协议，例如商业案例或合同。工具和技术可能是专家判断或会议。输出是项目章程，它批准并记录了项目目标，为项目赋予了正式授权。 ### 4.2 制定项目管理计划 输入包括项目章程、项目团队派工单和企业环境因素。工具和技术可能包括专家判断和会议。输出是项目管理计划，它确定了如何执行、监控和结束项目。 ### 4.3 指导与管理项目工作 输入包括项目管理计划、批准的变更请求和工作绩效数据。工具和技术可能包括专家判断和会议。输出是可交付成果、工作绩效信息和变更请求。 ### 4.4 管理项目知识 输入包括项目管理计划和项目文件。工具和技术可能是知识管理。输出是项目记录、经验教训和更新的项目文件。 ### 4.5 监控项目工作 输入包括项目管理计划、项目文件和工作绩效数据。工具和技术可能包括数据分析和会议。输出是工作绩效报告、变更请求和项目管理计划更新。 ### 4.6 实施整体变更控制 输入包括变更请求、项目管理计划和工作绩效数据。工具和技术可能包括变更控制委员会和会议。输出是变更请求批准、项目管理计划更新和项目文件更新。 ### 4.7 结束项目或阶段 输入包括项目管理计划和结束项目或阶段的决策。工具和技术可能是采购审计和经验教训。输出是完成的可交付成果、结束的项目或阶段和项目记录。 ### 5.1 规划范围管理 输入包括项目章程和项目管理计划。工具和技术可能是专家判断。输出是范围管理计划和需求管理计划。 ### 5.2 收集需求 输入包括范围管理计划和干系人登记册。工具和技术可能是访谈、焦点小组和问卷调查。输出是需求文件和需求跟踪矩阵。 ### 5.3 定义范围 输入包括需求文件和需求跟踪矩阵。工具和技术可能是产品分析。输出是项目范围说明和更新的需求文件和需求跟踪矩阵。 ### 5.4 创建WBS（工作分解结构） 输入包括项目范围说明书和需求文件。工具和技术可能是分解。输出是WBS和WBS字典。 ### 5.5 确认范围 输入包括WBS、需求跟踪矩阵和可交付成果。工具和技术可能是检查。输出是验收的可交付成果和变更请求。 ### 5.6 控制范围 输入包括项目管理计划和工作绩效数据。工具和技术可能是数据分析。输出是工作绩效信息、变更请求和更新的项目文件。 ### 6.1 规划进度管理 输入包括项目管理计划。工具和技术可能是专家判断。输出是进度管理计划。 ### 6.2 定义活动 输入包括范围基准和进度管理计划。工具和技术可能是分解。输出是活动列表和里程碑列表。 ### 6.3 排列活动顺序 输入包括活动列表和里程碑列表。工具和技术可能是前导图法和箭线图法。输出是项目进度网络图。 ### 6.4 估算活动持续时间 输入包括进度管理计划和活动列表。工具和技术可能是类比估算和参数估算。输出是估算的活动持续时间。 ### 6.5 制定进度计划 输入包括活动持续时间估算和项目进度网络图。工具和技术可能是关键路径法和模拟。输出是进度基准和进度模型。 ### 6.6 控制进度 输入包括进度基准和绩效数据。工具和技术可能是性能审查。输出是进度预测、变更请求和更新的项目文件。 ### 7.1 规划成本管理 输入包括项目管理计划。工具和技术可能是专家判断。输出是成本管理计划。 ### 7.2 估算成本 输入包括范围基准和成本管理计划。工具和技术可能是参数估算和自下而上估算。输出是活动成本估算。 ### 7.3 制定预算 输入包括成本估算和活动成本。工具和技术可能是成本汇总。输出是成本基准和项目资金需求。 ### 7.4 控制成本 输入包括成本基准和工作绩效数据。工具和技术可能是绩效审查。输出是成本绩效测量和预测、变更请求和更新的项目文件。 ### 8.1 规划质量管理 输入包括项目管理计划和产品描述。工具和技术可能是质量规划工具。输出是质量管理计划和过程改进计划。 ### 8.2 管理质量 输入包括项目管理计划和质量标准。工具和技术可能是质量审核和过程分析。输出是核实的可交付成果和过程改进计划。 ### 8.3 控制质量 输入包括质量测量指标和工作绩效数据。工具和技术可能是质量控制工具。输出是质量控制测量结果、核实的可交付成果和变更请求。 ### 9.1 规划资源管理 输入包括项目管理计划和组织过程资产。工具和技术可能是专家判断。输出是资源管理计划。 ### 9.2 估算活动资源 输入包括资源管理计划和活动列表。工具和技术可能是自下而上估算。输出是活动资源需求和资源分解结构。 ### 9.3 获取资源 输入包括资源管理计划和资源需求。工具和技术可能是谈判。输出是团队派工单和资源日历。 ### 9.4 建设团队 输入包括资源管理计划和团队派工单。工具和技术可能是集中办公和团队建设活动。输出是团队派工单更新和团队绩效评估。 ### 9.5 管理团队 输入包括项目管理计划和团队派工单更新。工具和技术可能是观察和谈话。输出是团队派工单更新和团队绩效评估。 ### 9.6 控制资源 输入包括资源管理计划和工作绩效数据。工具和技术可能是选项分析。输出是资源日历更新、变更请求和项目文件更新。 ### 10.1 规划沟通管理 输入包括项目管理计划和干系人登记册。工具和技术可能是沟通技术。输出是沟通管理计划。 ### 10.2 管理沟通 输入包括沟通管理计划和沟通需求。工具和技术可能是信息管理系统。输出是项目报告和更新的沟通管理计划。 ### 10.3 监督沟通 输入包括沟通管理计划和项目报告。工具和技术可能是沟通方法。输出是绩效报告和变更请求。 ### 11.1 规划风险管理 输入包括项目管理计划和干系人登记册。工具和技术可能是风险分解结构。输出是风险管理计划和风险登记册。 ### 11.2 识别风险 输入包括风险管理计划和干系人登记册。工具和技术可能是信息收集技术。输出是风险登记册更新。 由于内容篇幅有限，以上简述了部分知识点，但PMBOK的每个章节都包含了详细的过程、输入、工具/技术以及输出，完整的学习和理解需要阅读PMBOK指南本身或相关培训资料。通过对上述知识点的学习，能够帮助项目管理者掌握PMBOK中对项目管理过程的全面理解，从而有效执行和控制项目，确保项目目标的实现。