创新案例分析联想.pdf

联想是一家在中国乃至全球IT行业中具有重要影响力的公司，其技术创新之路是中国科技发展的一个典范。哈佛大学商学院的案例《中国科技的奇迹 -- 联想在中国》中，展示了联想如何从一个本土企业成长为全球知名的信息技术企业。联想的成功，尤其是在技术创新领域的成就，主要体现在以下几个方面： 联想采取了“爬南坡”的自主创新模式。这种模式意味着企业从产品和应用技术层面开始研发，逐步积累技术和资金，然后向核心技术领域挺进。联想充分利用了中国市场的需求优势，从用户需求中获取灵感，打造出符合市场需求的产品，并在此过程中积累了足够的利润以支持持续的研发投入。例如，联想的万全慧眼智能监控管理系统、深腾1800系列高性能服务器以及万亿次机的研制，都是这一模式下的成功实践。 联想建立了二级研发体系，这是其技术成就背后的重要基石。这个体系包括联想研究院、软件设计中心、工业设计中心和板卡设计中心等，它们负责中长期的技术研发，专注于满足各事业部的技术需求。同时，事业部级的研发机构则负责将研发成果转化为实际产品，确保技术创新与市场需求紧密结合。 此外，联想的自主创新还体现在对核心技术的追求上。通过持续的研发投入，联想实现了从零到一的技术跨越，如服务器核心技术的突破，以及自主开发的leos系统，打破了对Windows系统的依赖，展现了联想在操作系统领域的创新能力。这些技术突破不仅帮助联想摘掉了“无技术”的标签，也为整个民族高科技企业树立了榜样。 联想的成功也反映了中国高科技企业的发展历程。早期，许多企业依赖代理、引进或模仿国外技术，后来逐渐发展出自有品牌，但仍缺乏核心技术。随着资金和技术的积累，企业开始向技术驱动型转变，利用人力资源优势换取更高级别的技术。联想的成功故事，体现了这一转变过程中的艰辛与成就。 联想的自主创新模式、二级研发体系以及对核心技术的执着追求，共同构成了其技术成就的基石。这些经验为中国乃至全球的企业提供了宝贵的启示，即在激烈的市场竞争中，持续的创新能力和对核心技术的掌控是企业保持竞争优势的关键。