10个案例说明什么是产品模型.pdf

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10个案例说明什么是产品模型.pdf 产品模型=商业模式+产品架构+运营体系
版权信息 10个案例说明什么是产品模型 纯银著 浙江出版集团数字传媒有限公司2016 非经书面授权,不得在仼何地区以任何方式反编译、翻印、仿制或节录木书文字或图表。 DNA-BN:ECFD-N00007700-20160505 最后修订:2016年04月28日 制作:蔡春梅 出版:浙江出版集团数字传媒有限公司 浙江杭州体育场路347号 互联网岀版许可证:新出网证(淅)字10号 电子邮箱:ch@bookdna.cn 网址 www.dookana.cn BookINg是浙江出版联合集团旗下电子书出版机构,为作者提供电子书出版服务。 如您发现本书内容错讹,敬请指正,以便新版修订。 ZHejiang Publishing United Group Digital Media CO, LTD, 2016 No 347 Tiyuchang Road, Hangzhou 310006 P.R.C. cblabookdna.cn www.bookdna.cn 目录 前言 网易相册 网易摄影 网易爱拍 网易云相册 蝉游记 婵游画报 蝉游攻略 携程周末 携程周末遊 生 后记 前言 我高中的时候,同学的哥哥问我,人生最爽的事情是什么? 我说,是游戏 他微微一笑说,不,是女人 我大学刚毕业的时候,还是这位哥哥问我,人生最爽的事情是什 么? 我说,是女人 他微微一笑说,不,是飙车。 2010年的时候,很多人,也包括我,都觉得成功的决定性因素 是“产品做得好”。 2013年,我改变了看法,产品太容易同质化了,差异化的竞争要 是“产品运营得好” 2015年,我乂改变了看法,设计和运营都没那么重要,决定性因素 其实是“产品模型搭得好”。 不知道2017年,我又会怎样看待这个问题 3 最近一年,我经常在微博上提到产品模型,但乂解释不清楚,像个 神棍。 定要讲出来的话,产品模型=商业模式+产品架构+运营体系。 商业模式指产品的市场潜力,综合」用户与营收价值 产品架构指产品设计上的框架与核心系统 运营体系与产品架构类似,指运营上的组织流程与重点难点。 这么讲,我大约还是像个神棍。 上周发微博说,产品模型在理论上决定产品的数据上限,商业潜 力,生命周期;而产品与运营团队只能在这个理论值之内,试着走得更 远一点。更有趣的事情是,APP的产品模型在前半年就定了下来,以后 几乎不可修改 这也就是我经常说的“产品宿命论”。一款产品的命运,在你发布它 的时候几乎已经预定好了,只是那时你还不知道而已。接下来的一年两 年三年,都只是一点点去接受既定的那个结果。 信奉这个道理之后,我在2015年更快速地上项目,也更快速地撤出 项目。 APP时代已经不存在“总有天款出头”这样的事情了,击不中, 抽身而退。 5、 为了庆祝即刻将我的产品文章设为推送主题,本周放一个大招,用 10款我做过的产品案例,来讲解什么叫做产品模型。 这也是讲清楚产品模型的唯一方法。 对别人家的产品,我也可以分析产品模犁,但不知道具体的数据与 背景,总免不了隔靴搔痒,所以还是分析自己的产品比较稳妥。 从2009年说起。 网易相册 2009年,我接手了网易相册。上任后一看数据,近期掉得厉害,直 接原囚是博客相册抢走了大量用户,独立的图片存储平台已无上升空 间,我们不妨套用产品模型来分析这个局面 商业模式 2010年前的存储成本还很高,但用户存储相片的重复访问率低,付 费意愿也低,每年亏损惊人。如果不能做大图片分亨场景,那么既不可 能做到500万量级的日活(大众服务的竞争力指标),更不可能实现收支平 衡 然而在博客、QQ空间等平台出现后,相册凵无法拓展分享场景 日活做不上去,成本降不下来,服务又不能关停,于是从前台退到后 台,变成了内部基础服务,为其他业务提供图片存储支持。比如网易博 客,比如冲印业务线上的网易印象派。 产品架构 本体是图片存储空间,要求的是存储稳定性与交互易用性。 理论上可以拓展边界,去做分享平台,但刚才提到过,绝无可能与 个人空间&社交产品争锋。 也可以拓展边界,去做摄影产品,这部分我在下一篇文章里再分 析 单纯看存储空间,难度在海量存储管理的后端与运维,前端简洁易 用即可,创新拓展的空间并不大。产品团队没得打,只需一年迭代一次 交互。 运营体系 存储空间主要靠07年“无限量存储”的策略去推广,当时大火一把 但也带来极高的成木。很快丁老板看清楚相册的投入产出比太低,之后 不再支持无限量(原图)存储,再加上社交网站崛起,相册数据下落,运 营方向也没得打,仅仅在违规内容审核上把好关就行了。 结论 相册业务本体的商业模式已经触到了天花板,产品策略以维持为 主,可以试试图片衍生业务,但不值得主动追加投入。 网易摄影 接着说网易摄影,它是我在2007年用门户资源拉起来的一款摄影产 品,2009年跟着我并入网易相册。在摄影分享社区(不包括摄影论坛), 流量居于POCO之后的第二位。 商业模式 以国内的摄影大环境,摄影产品很难有成熟的商业模式。体量最多 做到100万量级,盈利主要靠卖广告,从商业上来看,只是一笔垂直市 场的小生意。除非把摄影圈内的影响力做到振聋发聩,靠影响力变现, 才能提升到下一个层次。 产品架构 摄影产品有几个方向。 是媒体,侧重于优秀用户的作品展示。 二是社区,侧重于摄影爱好者之间的社交互动 三是论坛,重话题讨论,而作品展示的效果平平。 不同的方向,做法完全不一样。其中论坛的产品形态老化,而媒体 的想象空间不够大,于是我选择了社区,但后来有点后悔,待会儿再解 释。 社区也有好几种做法,我在2007年用分类展示,2009年拓展关注动 态,2010年拓展小组与活动,都没有很好的效果。数据还能看,但带不 动亮眼的上升曲线。 2011年,我惨然总结道,产品架构并没有错,然而目标用户群的定

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