系统集成项目管理师-2019年案例分析专项练习,冲刺重点

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系统集成项目管理师-2019年案例分析专项练习,冲刺重点
第题 第二题 第三题 第四题 第五题 09年上半年进度鸶埋进度、关键路径质量管理 验收收尾整体管理 09年下半年合同管理、索陪 范围管理 进度管理成本管理、挣值质呈管理 10年上半年 合同管埋 成本管理、挣值质管理 整体管理 配置管理 10年下半年风险管理、变更成本管理、挣值 风险管理 范围管理 配置管理 1年上半年 范圉管埋 成本管理、挣值质呈管理收尾管理服实管理 1年下半年可行性管理 进度、关键路径质量管理 合同管理 变更管理 12年上半年 合同管理 成本管理、挣值质呈管理范围、变更管理配孟管理 12年下半年进度、计划编制 合同管理 成本管理、挣值质星管理、沟通管理 13年上半年 质量管理 进度、关键路径收尾管理配置管理 13年下半年风险、可行性研究 合同管理 变更管理 成本管理 内容次数内容次数 1年上半年文档、配置管理合同管理、索赔进度、变更管理成本管理、挣值 进度、关键路径14 配置管埋 14年下半年关键路径、挣值立项、合同管理配置管理 范围管理 质量管理 冈险管理 15年上半年关键路径、挣值进度、变更管理合同管理团队管理、运维服务 整体管理 3立项、可行性研究 15年下半年合同管理、索赔范围管理、变更收尾管理关健路径、挣值计算 合同管理11 变更管理 16年上半年进度、关键路径釆购、合同管理变更管理成本管理、索赔 范围管理 收尾管理 852153 16年下半年关键路径、挣值计算采购管理、外包配置管理质量管理 成本管理、挣值12 运维服务 17年上半年项目立项、招投标进度、关键路径风险管理 招投标管理 沟通管理 人力资源管理 17年下半年变更管理、配晋管理进度、关楗路徑收尾管理 干系人管理 采购管理 18年上半年整体、干系人管理进度管理(行家)人力资源管理风险管理 18年下半年 鍪体管理 招投标采购管理成本管理、挣值质管理 高级项目经理任铄 二、项目进度网络图 单代号网络图(前导图法PDM) 双代号网络图(箭线图法ADM) ●时标网络图 高级项目经理任铄 1单代号网络图 单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间 逻辑关系的网络图,在节点中加注工作代号,名称和持续时间。 箭线:表示工作之间逻辑关系。 ●节点:表示工作 2B3 E 单代号网络图没有虚箭线 3 CHDPEK 高级项目经理任铄 2双代号网络图 用箭线表示工作,节点表示工作的逻辑关系 箭线:使用箭线表示工作,箭线都需要占用时间,消耗资源。 虚箭线:为了正确表达工作之间的逻辑关系,而虚设的一项并 不存在的工作,因此不占用资源,不消耗时间 ●节点:反映的是前后工作的交接点,体现了各工作之间的逻辑 关系。 C B A D 高级项目经理任铄 8 3网络图的绘制规则 (1网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。O< (2)网络图中严禁出现环路。 (3网络图中的箭线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向,不应出 现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。 (4节点编号顺序应从小到大,可不连续,但严禁重复,箭尾的 节点编号应小于箭头的节点编号。 (5)—项工作应只有唯一的一条箭线和相应一对节点编号 高级项目经理任铄 例1:下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动 历时) B C D 匚活动名称」活动历时(天〉成本估箅值(元) 2天 8天 5天 A 2 1000 B 2 2000 C 8 4000 3000 A G 3000 2天 3天 7天 5天 1天 E F 7 4000 G 5000 H 4 2000 H 3000 4天 4天 2大 2000 K 1000 高级项目经理任铄 C 2天 8天 5天 A G 2天 3天 7天 5天 天 「活动名称「活动时(天成本估草值(元 1000 BCDEFGH 22853754421 4000 3000 4000 H 2000 4天 4天 2天 3000 2000 1000 高级项目经理任铄 项日预算 管理储备 本基准 控账 应急储备 问题1(5分 工作包成本估算活动应念储帝 活动成本估算 七 (1)请指出该项目的关键路径。 (2)请计算该项目的总工期 项目预算的组成 (3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。 问题2(3分) 假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的 完工预算BAC和总预算。 高级项目经理任铄

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