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TOGAF文档总结 评分:

TOGAF9 架构开发方法的10个阶段 从1预备、2愿景、3业务 架构、4信息系统架构、5技术架构、6机会及解决方案、7迁移 规划、8实施治理、9架构变更管理以及10需求管理。
丧3-1项目管理过程组与知识领过丧 项目管理过程组 知识领过 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.项目整合41制定项目章42制定项目管理计划43指导与管理项目44监控项目工作46结束项目 执行 45实施整体变更控制 或阶段 顶目范围 51收集求 54核实范图 管理 5.2定义范图 5.5控制范围 53创建工作分解结构 项目时间 61定义活动 5.6控制进度 管理 62排列活动顺序 63估算活动资源 64估算活动持续时间 65制定进度计划 项目戌本 7.1估算成本 7.3控制成本 管理 72制定预算 8.项目质量 8.1规划质量 82实施质量保证85实施质量控制 管理 项目人力 1制定人力资源计划|92组建项目团队 资源管理 93建设项目团队 94管理项目团队 10.项目沟通10.1识别干系人102规划沟通 103发布信息 10.5报告绩效 管理 104管理干系人期望 11,项目风险 11.1规划风险管理 11.5监控风险 管理 11.2识别风险 113实施定性风险分析 114实施定量风险分折 115规划风险应对 12.项目采购 12.1规划采购 12.2实施采购 123管理采购 124结束采购 理 图表2项目9个知识领域和42个过程(来自 PMBOK2008) 再来说T0GAF,涵盖了十个阶段(从1)预备、2)愿景、3)业务 架构、4)信息系统架构、5〕技术架构、5)机会及解决方案、7)迁移 规划、8)实施治理、9)架构变更管理以及10)需求管理)。涉及到的知 识领域包括但不限于:企业战略、商业模式、业务流程重组和优化、组 织变革、需求工程(业务需求和系统需求分析)系统架构设计、项目管 理、风险管理、干系人管理、「T治理、T服务管理、变更管理等方方面 面 预备阶段 架构厚景 H 架构变 B 更管理 业务架构 G 实施治理 需求管理 信息系统 架构 F 迁移规划 技术架构 E 机会及解 决方案 图2-1:架构开发方法(ADM)周期 图表3 TOGAR9架构开发方法的10个阶段(来自 TOGAF9口袋书) 从上面的列举可以看出,项目管理和企业架构框架所涉及的领域非常宽 广,每个领域都存在相对独立的体系,要成为这些领域的专家都需要经 过大量的积累和实践锻炼。 2)体系结构相似 我们从方法和内容体系上面对 PMBOK2008和 TOGAF9做个对比。 PMBOK每四年更新一次,最近的一次改版是2008版,这个版本相比之 前的版木有了很大改变,最突出的是内容休系上的变化,结构更加清晰, 阶段和知识领域的划分以及内容的组织都更加有条理。以知识领域的内 容结构为例(项目整合管理中的制定项目章程过程组),所有的知识领域 都采用了相同的结构,即输入、工具技术和方法、输出三个部分组成 参见下图,结构非常清楚。 项目整合管理 41制定项目章程 42制定项目管理计划 43指导与管理项目执行 1.输入 1.輪入 ·项日工作说明书 日章程 ·项日管理计划 商业论证 其钯规划过程的输出 北准的变更请 含同 事业环境因素 业环国素 串业环境因素 过程产 织过程资产 ·胡织讨程产 2.工具与桂术 2.工具与技术 2.工具与枝术 ·专家判断 专家判断 专家判断 3.出 日管理信息系统 3.输出 项日管理计划 项目章程 可交付成果 工作馈效信息 变更诗求 项目管理计划(更新 44監控项日工作 45实施整体变更控制 项目文件(更新 1.输入 项目管理计划 项日管理计划 46束项目或阶段 绩效报告 工作绩效信患 串业坏境因素 变请求 1。输入 细织过程资产 事业坏国素 ·项目管理计划 1,工具与技术 过柱资产 验收的可文讨成果 ·专家判断 2.工具与技术 ·组织过程资产 3.输出 专家判断 2.工具与技术 变更调求 变控制会 垂专家判断 项目管理计划(更新 输出 项目文件(更新 变更请求状态(更新 ·最产吕、服务或成移 项目管理汁划(更新1 组织过程资产(更新 目文件(更新 图41项月整合管理根述 图表4项目整合管理内容体系结构(来自 PMBOK2008) 项目工作说明书 项目启动者 商业论证 或发起人 ·合同+ 和制国非相着 启动过程组 采购文件 ·干系人登记册 ·干系人管理策略 ·项目 章程 ·组织过程 规划过程组 资产 ·事业环境 因素 ·项月管理 控过程组 项目文件 计划 企业/组织 秦自制或外 源日历 购决策 供方选择 标准 合作协议 客户 将求 执行过程组 ·最终的产·卖方建 批准的变更请求 品、服务议书 质量控制测量结果 或成果 ·绩效报告 ,采购合……… 同投予 变更请求 续方 工作绩效信息 ·选定的卖方 收尾过程组 验收的可交付成果 采购文档 注:深色虚线表示过程组之间的关系,浅色虚线表示过程想与外部因素的关系。 图表5项目管理内容体系关系描述(来自 PMBOK2008 TOGAF最新的版本是91,相比上一个版本90,主要在内容上做了勘 误(勘误参考 The Open Group官方文档:U2 Technical Corrigendum pdf) ADM的每个阶段采用了相同的内容组织形式,以预备阶段为例,内容体 系包括:目标、做法( Approach)、输入、步骤( Steps)和输出。 日图6 Preliminary Phase a 6.1 objectives L 6.2 Approach 6.2.1 Enterprise 1 6.2.2 Organizational Context L 6.2.3 Requirements for Architecture Work 固62.4 Principles H 6.2.5 Management Frameworks L 6.2.6 Relating the Management Frameworks L 6.2.7 Planning for Enterprise Architecture/Business Change maturity Evaluation 中6.3 Inputs 中64Seps L 6.5 Outputs 图表6T0 GAF ADM方法内容组织形式(来自 TOGAF91) Archtecture Principis valon and Racutrements Preliminary Are-sewa vie Archiecture Buse ss Principles. Architecture Strategy Strategy ObpotvG, and Dn/oit Stakeholders Archer Fe Constrains AsSumptions BusineSS ArchH'ectune Informatlon Systems Architecture Technology Architecture Appllcation Goals Objectives Measures Date Enter Organizaion Onganization Unts Locations Actors: Holas Data Techno ogy Companents Business Processes Phvs ca EvEnts Application Techno ngy Funchons parents serIee Oneg products Archiecture Resl bdon Opportunitis, Bastion, and anton Panning Capabilities Work Packages ArchitA ptlIrA Standards Gudelnes ConteRs Specifications Figure 34-5 Detailed Representation of the Content Metamodel 图表7 TOGAF9内容元模型(来自 TOGAF91) 由上面的比较可以看出,项目管理和企业架构框架都将方法和内容框架 作为各自的重点,都详细的措述了每个过程的输入、输出和步骤,并引入了一些 建议的技巧和方法 方法的组织结构上面非常的相似,都采用了输入、输出、步骤的形式 表述上都很结构化。 2、差异之处 第一、 PMBOK定位在项目管理、 TOGAF定位在架构设计,因此从用户群 上有明显的界限,后者更“技术化”,面向的人群以架构师为主, TOGAF 涉及到项目管理以及风险管理、变更控制等内容都是简单介绍,以引用 为主。 第二、相比 TOGAF9, PMBOK对“工具技术和方法”的阐述更加透彻和 实用,尽管项目管理中的涉及的大量“工具技术和方法”很多都是独立 的一门学科,比如风险管理、项目讣划制定、工作分解等,但 PMBOK的 介绍已绎起到了索引和建议的作用, TOGAF与之对应的“指南和技巧” “步骤”显得宽泛、重复并且覆盖面不足 第三、 PMBOK的内容组织得更加有条理。每个过程组都是自成体系,知 识点关联的紧密,过程和“工具技术与方法”融合的很紧凑。更容易学 习和理解,这方面 TOGAE91做的明显不足 第四: PMBOK的知识更新更有规划,每四年的更新是固定的,充分考虑 学习和认证考试的人员的知识更新周期,在这方面 TOGAF做的不够好 3、交差之处 TOGAF是各领域知识的集成者,项目管理是其中的个领域, TOGAF涉 及到项目管理的知识都借鉴自 PMBOK, PMBOK已经是项目管理的首选标 准体系。 实战性对比 1、应月范围 毋庸置疑,项目管理的应用范围吏广,这是由它的“管理”特性决 定的,对于人多数人来说,“管理”知识更加容易接受和应用,几乎可以 说项目管理是一门普适的理论。无论是建造工程、大型活动、产品研发、 项目实施都离不开项目管理,项目管理水平的高低是一个项目能否成功 的关键因素。 相比之下,谈创架构设计,人们想到的除了最为熟知的建筑工程, 就是信息系统了这两个领域了,前者也是“架构”一词的产生的源头 对应想到的就是建筑设计师和系统架构师(软件架构师等)。我们可以说, 任何事情(无论有形还是无形)都有架构(对于特定人群来说,体系结 构更容易理解),尽管有的简单、有的复杂,做任何事情都需要首先设计 它的架构,但架构设计更像是一件“技术活”,就像架构木身的定义一样, 架构设计通常分析复杂的结构与关系以及为了满足架构的先进性,让架 构能够随着时间演变所做出的努力。 至少目前,企业架构应用的主要群体还是架构师,CO(首席信息官) 尤其关注、在企业信息化规划领域有广泛的应用前景,企业业务与的 协同方面,传统的信息化规划方法一直为人所诟病,甚至遭遇到信任危 机,企业架构业务驱动、自顶向下的方法很好的解决了这个问题 、实战实用性(普及型) 如同我们在上文提到的, PMBOK在“工具技术和方法”在个环节做得更 好,对于实践者来说,掌握学习方法比实际操作更容易,在实际操作时, 考验的是对工具和技巧的娴熟程度,在软件领域,方法融于工具是大多 数工具是大多数厂商采用的策略,ERP软件就是个例子,在过去,即将或 正在使用ERP软件的客户遇到的最多的问题恐怕就是先进管理水平与实 际能力的不匹配,对于这些客户来说,管理思想、方法就是空中楼阁。 The Open group已经意识的了这个问题,工具、技巧甚至实践案例的加入, 将在 TOGAF的下版本中有所体现。 四 企业架构框架的思考 1、始于信息化,打下了深深的技术烙卬 企业架构产生与企业的信息化,这一点,研究了企业架构的产生过程之 后会更加清楚。(注:阅读“企业架构作为战略( anne w. ross:: nterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution )",u Zachman 框 架 的 展历程 (http://www.zachman.com/ea-articles-reference/54-the-zachman-framew ork- evolution>,以及美国联邦企业架构(FEAF)的产生过程对于理解企 业架构很有帮助)。 2、受制于组织的成熟度 企业架构理论和实践在国外尤其是欧美国家已经发展的非常成熟,应 用历史超过了二十年,一方面源于欧美国家信息化发展的早,另外一方 面受益于他们善于将知识体系化的传统。在国内,企业架构的概念已经 炒过一轮,经过一段时间的冷却期,随着信息技术的发展以及企业逐渐 成熟,企业架构的需求有再次兴起的趋势,今年“顶层设计”成为最为 火爆的词汇,究其木质就是“注重总体规划和设计”,这与企业架构的思 想很吻合。我们分析了华为1998年开始的T战略规划项目(BM提供的 咨询服条),其理念就是企业架构思想(业务驱动、自动向下,项目覆盖 了企业架构的核心内容),但是像华为这样很早就认识到信息化的问题和 价值,业务与技术通盘考虑,利用信息化手段提升个业运营效率,创新 业务模式的企业仍然不多。 日前在国内,“企业架构师”这个职位需求仍然凤毛麟角(搜索企业 架构师职位,最多找到过4条信息,其要求极高,看起来像招聘精通业 务的CO),企业缺少相应组织的设置,也说明了企业架构这个理念仍然 需要大力普及。 3、工具与技术的缺失 我们在上文已经提及,一个学科要迅速获得应用,除了有理论高度, 还要兼顾应用。 TOGAF目前的内容体系更像是语文和数学这个层面(借 用张良杰博士的话),是“道”这个层面的,更适合培养企业架构思想。 但对于实际应用来说,缺少“接地气”的内容,看着好,但是用的时候 不知道如何下手,根本原因是缺少了像 PMBOK这样与方法相匹配的的“工 具、技术和方法”,我们常说,做成一件事情需要的三个关键要素:组织 (做事的人)、流程(做事的方法)、工具,除了人之外,在流程和工具 方面, TOGAF是需要加强的,只有这样,才能够加快企业架构的落地。 目前, The Open Group已经推出了 Archimate规范和相应的工具,这 对于企业架构的普及有很大的帮助(事实上,ARS和 IBM System Architect 对企业架构都有了很好的支持,虽然不一定是 TOGAF,除了企业对企业

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2015-09-11 上传 大小:1.67MB
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sushisysu 十分有用的书籍
2018-06-03
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2018年togaf 9.2最新的资料,打包在一起。togaf 9.1已经有7、8年了,2018年终于出了更新后的资料,更强调数据字化的意义,也建立了togaf库、把一些案例挪了出去。

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