麦肯锡工具

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麦肯锡 咨询 思维 麦肯锡公司(McKinsey&Company;)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)于1926年在美国创建, 现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司。其思维模式颇值得学习

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会飞的企鹅 可以,这本书是三部曲里面的一部,必看
2019-04-23
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277KB
麦肯锡工具.mobi

麦肯锡方法、麦肯锡意识、麦肯锡工具三本书形成一个序列。

2019-10-17
11.62MB
麦肯锡方法.pdf

这是一套你可以在任何组织中运用的方法。 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访麦肯锡咨询顾问的基础上,拉塞尔带你走进了一个天地(用麦肯锡的话说,叫作“项目”),以便让你弄明白,在日常的生活中,如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界,你就会学到这样一些内在的秘诀: ●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。 ●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 ●为什么问题不会永远是问题。 ●锁定你的前提,这是把你由问题引向解决方案的路线图。 ●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。 ●为你的情况说

2018-01-26
35.02MB
《用图表说话:麦肯锡商务沟通完全工具箱》.pdf.zip

用图表说话-麦肯锡商务沟通完全工具箱

2019-05-15
3.57MB
麦肯锡-用图表说话(完整版).pdf麦肯锡-用图表说话(完整版).pdf

麦肯锡-用图表说话(完整版).pdf麦肯锡-用图表说话(完整版).pdf麦肯锡-用图表说话(完整版).pdf麦肯锡-用图表说话(完整版).pdf麦肯锡-用图表说话(完整版).pdf麦肯锡-用图表说话(完整版).pdf麦肯锡-用图表说话(完整版).pdf

2010-02-10
3.07MB
管理咨询工具、方法论、模型系列

咨询工具、方法论、模型系列。包括SWOT、BCG三四规则矩阵、PEST分析模型、波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)、麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)等等共28个文件。

2009-06-03
1.84MB
麦肯锡工具软件:think_cell详细教程

麦肯锡工具软件:think_cell详细教程

2013-08-07
394KB
麦肯锡 工具与方法

麦肯锡工具的总结以及基本的应用方法,是对麦肯锡方法很好的梳理。

2013-02-02
394KB
麦肯锡分析工具总结

麦肯锡工具的总结以及基本的应用方法,是对麦肯锡方法很好的梳理

2013-02-02
8.55MB
用图表说话-麦肯锡商务沟通完全工具箱sayitwithchart

用图表说话-麦肯锡商务沟通完全工具箱sayitwithchart,用于企业项目管理与工作汇报,提高自己的工作方法。

2013-11-13
1.61MB
麦肯锡竞品分析合集

完整的麦肯锡竞品分析方法论,包含麦肯锡鱼骨图,七步分析法,逻辑树分析法等

2018-10-18
271KB
麦肯锡方法

对于管理界而言,麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样,既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧,又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子,正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘,则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中,原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔

2019-01-19
394KB
麦肯锡-工具与方法内部工作手册

麦肯锡-工具与方法内部工作手册,麦肯锡-工具与方法内部工作手册

2012-03-16
1.59MB
麦肯锡七步成诗法

麦肯锡七步成诗法—很经典的管理工具;麦肯锡七步成诗法—很经典的管理工具;麦肯锡七步成诗法—很经典的管理工具;

2018-07-12
61.16MB
图解麦肯锡式逻辑思考术

逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。 逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干,然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点,就给这个问题(也就是树干)加一个“树枝”,并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”,如此类推,找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路,不进行重复和无关的思考。逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。逻辑树是所界定的问题与议题之间

2018-09-11
48.22MB
麦肯锡问题分析与解决技巧.pdf

麦肯锡问题分析与解决技巧,全书252页全,如何解决问题的方法、解决问题的思维模式、解决问题的实战思路,现在分享给大家,挺不错的书。

2019-05-17
3.52MB
麦肯锡PPT实用模型工具合集(306页).ppt

麦肯锡PPT实用模型工具合集,麦肯锡ppt图表,共306P

2019-09-07
847KB
麦肯锡-市场营销战略全套分析模型

通过该讲义可以明晰战略模型中核心的定位问题

2010-03-31
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