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浅谈软件项目管理过程论文
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2010-10-06
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软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本,进度,质量顺利完成,而对人员,产品,过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析,设计,编码到测试,维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质完成软件交付用户使用。
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浅谈软件项目管理过程
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软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本,进度,质量顺利完成,而对人员 ,
产品,过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的
整个软件生命周期(从分析,设计,编码到测试,维护全过程)都能在管理者的控制之下
以预定成本按期,按质完成软件交付用户使用。
——序
当今世界,IT 技术对于一个企业的重要性是毋庸置疑的。在很多领域,计算机技术都得
到了非常广泛的应用,IT 技术已经普遍地服务于社会的各行各业,在很多的领域都形成了
推动力。但同时我们也看到一个非常严重的问题,那就是软件危机。为什么会发生“软件危
机”。据总结,主要产生的原因是:(1)由于缺乏软件开发的经验和有关软件开发数据的
积累,以致经常出现超出经费预算,无法遵循进度计划。(2)软件需求在开发的初期阶段
不够明确,或是未能得到确切的表达。开发工作开始后,软件人员和用户又未能及时交换
意见,造成矛盾在开发期几种暴露。(3)未能在测试阶段做好充分的检测工作,提交至用
户的软件质量差,在运行过程中暴露出大量的问题。归结起来,我们说的软件危机是一种
矛盾,就是弱的软件生产力能力与强的业务发展需求之间的矛盾。要能够迎接业务发展所
带来的挑战,从事软件生产的组织迫在眉睫要去做的一件事就是软件生产力的改造。在“应
用就是业务”的今天,软件生产力的改造是决定企业能否获得并长久保持竞争优势的一个决
定性因素,所以,关注并启动软件生产力的提升是一项战略性的决策,是一个系统工程,
它将决定企业能否获得并长久保持竞争优势。而项目管理则是提升生产力的一项重要任务。
然而,项目管理在我们的软件生产中的应用是那么的重要。那么我们应该怎么样才能
更好的掌握项目管理,我们的项目流程是怎么样的。
首先,项目管理的第一流程是项目的启动。
项目的启动就是确定项目的目标范围,它主要包括开发和被开发双方的合同(或是协
议),软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围,项目开发的阶段周期等。尤其是
启动信息技术(IT)的项目,我们做软件的必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务
发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术(IT)
的项目的理由很多,但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的
运行平台,而不是展示先进的 IT 技术。在项目启动的过程中,我们还要注意将项目的范围
进行明确定义才能进行很好的项目规划。项目目标必须是可实现可度量的。如果这一步管
理得不好或是做得不好,直接导致的是项目的最终失败。
其实,第二就是项目的规划
项目的规划其实就与项目的计划意义差不多。它是一项复杂的,自始至终不断迭代的
一个过程。而且为项目的运作提供可靠的实施基础。在整个项目中,项目规划是指项目的
估算,风险的分析,进度的规划,人员的选择与配置,产品质量的规划等。然而,在项目
管理的过程中,计划的编制是整个项目规划中最为复杂的阶段。项目计划工作涉及九个项
资源评论
- wodoushilencil2016-06-02挺不错的资料,可以参考一下
- carlleo1232014-07-03挺好的资料
- bearcourage2011-11-11内容很少,5分有点太高了
- abridgetoofar2015-06-14内容不错 比较有参考价值
rousely
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