T研究华为数字化转型之道

数字化转型的必要性：数字化转型是企业利用先进技术优化或创造新的业务模式，以客户为中心，以数据为驱动，提升企业竞争力，创造新价值的过程。 华为数字化转型框架：包括数字化转型规划、变革项目实施、IT产品持续迭代，以及数字化重构业务运作模式。 数字化转型的五个转变：涉及业务与IT一体化团队、对象、过程、规则的数字化，以及意识、组织、文化、方法和模式的转变。 数字化转型的三个平台能力：统一的数据底座、云化的数字化平台、变革治理体系。 数字化转型的成熟度评估：通过战略决心、业务重构、数字产品与服务、数字能力、转型保障等多个维度进行评估。 数字化转型的目标：使能主营业务成功，提升体验、效率和模式创新。 数字化转型的挑战与策略：包括员工抵制、领导层支持不足、项目管理不善等问题，以及对应的解决策略。 数字化运营：利用数字技术获取、管理和分析数据，提供量化、科学的支撑，提升业务效率和能力。 数字化办公平台：连接人、业务、知识和物联网（IoT），提升组织智能和企业效能。 数据治理：华为数据治理的两个阶段，数据清洁与贯通，以及数据价值的实现。 数字化转型的成功要素：包括安全优先、战略引领