信息系统项目管理师——项目立项

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信息系统项目管理师考试——项目立项管理项目立项管理
本章内容 2.1项目的机会选择 2.2项目可行性分析 2.3项目论证与评估 2.4项目招投标流程及管理 3 edu. 51CTO COM 2.1项目的机会选择 项目机会研究是项目立项的第一步,其目的是选 择投资机会、鉴别投资方向。 1.从政策导向中寻找项目机会 2.从市场需求中寻找项目机会 3.从技术发展中寻找项目机会 4.从特定事件中寻找项目机会 edu. 51CTO COM 本章内容 2.1项目的机会选择 2.2项目可行性分析 2.3项目论证与评估 2.4项目招投标流程及管理 5 edu. 51CTO COM 2.2可行性分析 项目可行性分析的目的,就是用最小的代价在 尽可能短的时间内确定以下问题:项目有无必 要?能否完成?是否值得去做? edu. 51CTO COM 项目的必要性分析 以下情况下,有必要开发新的信息系统。 (1)原有系统开发不规范,缺少必要的技术文档 原开发人员跳槽,新接手的开发人员很难维护原有 系统,维护成本可能会接近甚至超过新开发的成本 (2)原系统采用落后的设计技术或因设计人员的水 平所限,系统架构设计不合理,难以扩充和修改 edu. 51CTO COM (3)原系统设计虽然合理,也考虑到了日后的扩充 ,因业务发展太快,远远超过原来的设想,量变引 起质变。 (4)原系统开发工具已过时,用落后的开发工具继 续维护还不如用新的开发工具重新开发。 (5)原系统所用的硬件或软件平台己过时,继续维 护原有平台已无必要,需要开发基于当前流行平台 的新系统。 为梦怒增埴! edu. 51CTO COM 项目的可能性分析 项目的可能性分析主要硏究能否利用现有的或可能 拥有的技术能力、资金、人力资源和物资等方面的 条件来实现信息系统的目标、功能、性能和其他指 标,能否在规定的时间期限内完成整个项目。由于 项目的可能性分析以技术分析为主,因此也称为技 术可行性分析。 edu. 51CTO COM 三、项目投资及效益分析 项目投资及效益分析,也称经济可行性分析,主 要对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分 析 edu. 51CTO COM

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