2
前前前前前前前
通过与水务资产经营公司筹备组苏忠明先生的沟通 , 我们
对水务资产经营公司的组织结构、职位设置和职位说明书、考
评指标、薪资体系、关键流程、对子公司的监管和支持等几方
面内容作出一些建议。由于水务资产经营公司尚未挂牌运作,
有关人员尚未到位,特别是三个部门的负责人都未作出最终人
选的决定,所以我们仅就公司部门经理级的人员在职责、考评
指标、薪资等几部分作了较为详细的界定;对于部门经理以下
的人员以及对子公司的监管和支持这两个部分,我们希望能在
三位经理到任后,通过与他们的详细沟通再进一步细化并作出
我们第二阶段的建议,而在这里只列出了相关的提纲,以说明
我们现阶段认为下一步可以深入研究的方向,以供公司初步的
了解,以便双方尽快对后续任务达成共识。