专题讲座资料（2021-2022年）工程科长岗位工作标准.doc

【工程科长岗位工作标准】 工程科长是公司中负责工程管理的关键角色，其岗位工作标准涉及多个方面，包括年度目标计划的制定与执行、技术标书的编审、图纸的熟悉与审核以及施工组织设计的审核与编制。以下是详细说明： 1. 年度目标计划制定与执行： - 工程科长需在每年末制定下一年度的质量、技术、工期目标计划，基于公司项目规模和条件，与公司经理和集团工程部沟通确定。 - 计划需在12月31日前完成，并由公司经理签字确认，随后转交办公室汇总，与相关人员签订目标协议书，报集团工程部备案。 - 新工程开工后15日内，更新项目年度目标，并报集团备案，年底对目标进行总结，审核落实结果。 2. 组织技术标书编审： - 工程科长需对招标文件的技术、质量和工期要求进行评审，提出意见并签字。 - 在收到招标资料后，组织技术人员熟悉资料，确定技术标书编制人，进行现场踏勘和答疑，最后由相关部门审核技术标书，确保内容完整且符合招标要求。 3. 图纸熟悉与审核： - 收到图纸后10日内，组织技术人员进行自审，形成记录并由项目资料员汇总。 - 对于大型或特殊工程，工程科长需参与设计交底和图纸会审，确保所有参与者对图纸有清晰理解，避免施工错误。 4. 施工组织设计审核与编制： - 对于不同规模的项目，工程科长有不同时间要求完成施工组织设计的审核，提供修改意见。 - 大型和特殊工程的施工组织设计需在进场30日内完成，经过评审后报集团总工审批，同时监督实施情况。 这些工作流程确保了工程科长在工程项目的各个阶段都能有效管理和协调，以保证工程质量、技术创新和工期的顺利实现。每个环节都强调了沟通、文档管理、责任分配和质量控制的重要性。同时，注意点强调了目标计划的合理性、技术标书的针对性、图纸审核的严谨性和施工组织设计的适应性，这些都是保证工程科长岗位工作高效且合规的重要准则。