安全风险分级管控报告是企业在进行安全生产管理中的一项关键工作，旨在系统性地识别、评估和控制潜在的安全风险，以防止事故的发生，保障员工的生命安全和企业的正常运营。本报告由刘康军编制，董树友审核，吴瑞东批准，出自山东荣华生物科技有限公司，时间是2017年一月。
1. **适用范围**
该报告适用于指导企业对生产过程中可能出现的各种安全风险进行识别、评估、分级和控制。它涵盖了公司的各个部门和作业环节，包括生产、储存、运输、废弃物处理等可能涉及安全风险的活动。
2. **编制依据**
报告的编制依据通常包括国家和地方的安全生产法律法规、行业标准、公司内部的安全规章制度以及相关的技术规范。这些规定为风险管控提供了法律和技术上的指导。
3. **职责分工**
在风险管控中，企业应明确各部门和岗位的职责。如：安全管理部门负责整体风险管控的规划与监督，各部门负责本部门的风险辨识和控制，员工需遵守安全规程并参与风险点的识别。
4. **术语和定义**
- **风险点**：是指可能导致人员伤害、健康损害的根源、状态或行为的组合，是风险管控的基础单元。
- **风险度**：衡量风险程度的指标，通常结合风险发生的可能性和后果严重性来计算。
- **风险辨识**：识别可能存在的危险源和风险因素的过程。
- **风险评估/评价**：对风险的可能性和后果进行量化或定性分析，以确定风险等级。
- **风险分级**：根据风险评估结果将风险分为不同等级，便于优先管理和控制。
- **风险管控**：采取预防措施、控制手段降低风险到可接受水平的过程。
- **风险信息**：关于风险特征、风险评估结果和管控措施的详细记录。
5. **风险点识别方法**
- **工作危害分析法（JHA）**：通过分析工作任务的步骤，识别每个步骤中的潜在危害，评估风险，并制定相应的控制措施。
6. **风险评估与分级**
风险评估通常采用定性与定量相结合的方式，通过概率-影响图、风险矩阵等工具，将风险分为低、中、高三个或更多等级，以便制定对应的风险应对策略。
7. **风险管控措施**
控制措施包括但不限于：消除风险、替代风险、工程控制、管理控制和个人防护设备等，确保风险得到有效管理和降低。
8. **持续改进**
安全风险管控并非一次性任务，而是需要定期审查和更新风险信息，以适应生产条件的变化，确保风险始终处于受控状态。
通过这份报告，企业可以建立一个全面、系统的安全风险管理体系，提高安全生产水平，降低事故发生的可能性，从而保障企业的稳定运行和员工的福祉。
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