【摘要】中提到，中国的物流业发展迅速，现代物流理念对于提升企业效率有着显著作用。物流成本管理在实践中显得越来越重要，因为它可以帮助企业降低运营成本，增强市场竞争力。本文以圣达中国日用保健公司为例，研究物流成本管理的问题。
【物流成本】是企业运营中的重要组成部分，它涵盖了产品从生产到交付给客户的全部过程中所发生的费用，包括运输、仓储、装卸、包装、信息处理等环节。理解物流成本的概念有助于企业识别成本结构，以便进行有效的成本控制。
【圣达中国公司物流管理现状】分析可能涉及公司的物流网络布局、配送效率、库存管理、信息系统的应用等方面。这一部分将揭示公司在物流运营上的优点和不足，为后续的成本管理优化提供基础。
【物流成本管理存在的问题】可能包括成本计算不准确、成本结构复杂、信息系统支持不足、供应链协同不够等问题。这些问题可能导致物流效率低下，增加不必要的成本支出。
【物流成本管理应考虑的方面】主要包括目标控制和全面预算两方面。目标控制是指设定物流成本的预期目标，并通过调整流程和策略实现目标。全面预算则需要将物流成本纳入整个企业的预算体系，确保所有物流活动都在预算框架内进行。
【物流成本优化分析】可能涉及物流流程再造、运输模式优化、仓库布局调整、信息技术的应用等策略。通过对这些方面进行深入研究，可以找出降低成本、提高效率的具体措施。
【结论】中，文章可能会总结出优化圣达中国物流成本管理的关键因素，并强调这些改进对降低总体物流成本和保障公司未来发展的重要性。
这篇毕业论文的结构清晰，从绪论开始，逐步深入到具体的物流成本分析和优化策略，为企业提供了实际操作的理论基础和经验参考。关键词“物流成本”和“物流成本管理”突出了研究的核心内容，强调了在当今竞争激烈的市场环境中，物流成本的有效管理对企业成功至关重要的现实。
