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案例 王老板的烦心事儿
王老板在业内一直颇受赞誉,他对员工的体恤也是人人皆赏。在 10 年前还
是只有 5 个人的小公司时,王老板就把所有员工的利益放在了最重要的位置,
他经常说:只要跟着我,我绝对不会让大伙儿失望,我喝粥,就让大伙儿吃饭,
我吃饭,就让大伙儿吃肉。公司员工从 5 个人扩展到了 20 人、 100 人,可是
王老板的方针依旧没有变,每个月拿薪水的时候,人人脸上都洋溢着笑意,王
老板的“美名”一时之间无人不知。可是最近这种现象却悄然发生了变化,员工与
老板之间也不再是那么亲密无间了,这是怎么回事呢?原来,经过多年的苦心
经营,公司先后成立了多家附属公司,去年,王老板完成了一个重要的事情,
正式成立了集团公司,所有的管理收归于下。这是一件大喜事,自然,王老板
又想到要调节大家的士气。“咱们就来点直接的,涨工资!”。在一片欢呼声中,
按照人力资源部高主任的建议,公司在短短 1 个月内就完成了薪酬体系的改革,
当然最主要的是普调了大家的工资。可是工资调整后,王老板却发现员工的积
极性似乎并没有显著的提高,有些人怨气似乎还很大,工作效率也没什么提高。
更让他费解的是,到了年终一算账,工资开支增加了不少,可公司的整体利润
却不升反降。面对这个难题,王老板发愁了,这问题到底出在哪儿呢?