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项目管理挣值分析方法及实例

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项目管理 挣得值题目以及答案
2011-01-03
项目管理 挣得值题目以及答案
高项计算题1-成本管理（挣值分析（EVM分析）、成本预测） 33932019-04-24一、三个参数 PV：计划值，计划工作量的计划费用（工时）既BCWS； PV = BCWS = 计划工作量*计划单价 PV主要反应进度计划应当完成的工作量的计划消耗。 AC：实际成本，已完成工作量的实际费用（工时）既ACWP； AC = ACWP = 已完成工作量*实际单价 AC主要反应项目执行过程中，实际完成的工作量的实际消耗。 EV：挣值，已完成工作量的计划费用（工时）既BCWP； ...
PMP考试【4】关于挣值管理的典型案例 53902017-06-05某植树项目，预算是1万元，计划10天内，种100棵树木，每天需要种10颗。到第5天的时候，我们发现该项目完成了30棵树木。实际花费4500元。问： 1求成本偏差，进度偏差。成本绩效，进度绩效。 2如果按照该进度发展下去，完工尚需为多少钱。 3，如果项目采用了纠正措施，完工尚需多少钱。经过分析：我们发现第五天的时候 1答案 ac=actually cost真实花费值=4
用案例分析挣值分析 4772013-09-10什么是挣值管理　　项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。　　挣值管...
整理项目管理中的挣值管理相关计算 AC PV EV BAC CV SV CPI SPI ETC EAC 计算 714672014-02-02整理项目管理中的挣值管理相关计算 AC PV EV BAC CV SV CPI SPI ETC EAC 计算挣值常用名词： AC [Actual Cost] 实际成本：完成工作的实际成本是多少？ [96版的ACWP] PV [Planned Value] 计划值：应该完成多少工作？ [96版的BCWS] EV [Ea
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挣值分析详解以及案例说明
2014-04-20
挣值分析，描述很详细，基本看完后就知道挣值分析为什么要作为项目管理的一个重要的技术手段，因为不复杂，没有复杂的公式，通过计划值、预算值、实际值来分析项目当前的状况，成本、进度等，通过简单的公式就能够知道项目目前的进展情况，特有用
挣值管理EVM详细解释及应用，实例讲解 15602019-09-27挣值管理（Earned ValueManagement,EVM）项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所...
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信息系统管理工程师挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总
2019-10-31
信息系统管理工程师挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总
(6)成本计算题：挣值分析--信息系统项目管理师考试系列 11272020-04-09对于成本的计算，我们需要学握: 1、PV, EV, AC需要理解，根据题目给出的一些个条件需要求得这些值; 2、CV，SV, CPI, SPI公式必须记住，计算结果要对;需要根据求得的值判断项目的进度和成本的执行情况，并给出相应的解决措施; 3、挣值里的公式需要会转换。比如EV=? PV=? AC=? 4、典型和非典型需要会判断，公式需要记住; 5、计算典型和非典型不一定需要用公式，要学会用定义去...
对项目成本和进度的监控----挣值分析 28572018-07-11挣值分析挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣得值（EV）。四个评价指标包括：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。一、基本参数挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣得值（EV）。 1、计划值(PV，P...
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软件项目挣值分析方法应用
2009-05-18
挣值分析应用,知道如何在软件项目中进行挣值法进行分析
项目绩效分析方法-挣值技术 75942010-05-31项目绩效分析方法-挣值技术，讲解了如何对正在实施的项目或者已经实施完毕的项目进行进度、成本的评估。
下午案例分析考试-挣值、预测技术 1922019-04-14挣值、预测技术 PV(计划费用，Planned Value)：当前时点，计划完成工作的预算成本。(不要看实际情况，只看计划的情况) AC(实际费用，Actual Value)：当前时点，实际发生的成本。（计算实际的花费） EV(挣值，Earned Value)：当前时间，已完成工作的预算值。（根据实际情况，计算预算） CV成本偏差=EV-AC SV进度偏差=EV-PV CP...
软考培训 - 挣值分析的几道题目 872014-03-18软考培训-挣值分析的几道题目作者：刘毅lypmpok@163.com转载注明出处第一道题的要求：（1）根据题目要求求出PV、EV、AC（2）计算ETC（考虑两种情况）（3）求完工的日期第二道题的要求：（1）根据题目要求求出PV、EV、AC此处尤其注意，基础概念掌握不牢，随时会出错。（2）计算ETC（考虑两种情况）第三道题的要求：（1）计算ETC（本题解题的最笨的...
挣值分析法--看了后你会彻底了解 42872014-04-20如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师
挣值分析法及其在项目成本管理中的应用 6482012-01-17 【摘要】项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。本文介绍了一种有效的项目成本管理方法 —— 挣值分析法。挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。文章介绍了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用。　　　　项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的一种科...
挣值分析 49842015-02-08一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：　　1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：　　PV=BCWS=计划工作量*预算定额　　PV主

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