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OKR,即目标与关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

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2015国电子设计竞赛_数字频率计F题_国家二等奖_作品报告

此文档系笔者参加2015年全国电子设计竞赛的F题—数字频率计所撰写的作品报告,实物作品先后获得了北京市一等奖和全国二等奖,里面的方案可以参考,但是仍旧需要在此基础上进行调试,同时配合相应的ARM和FPGA软件代码,从而实现良好的频率计功能。

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OKR工作法-谷歌等顶级公司的高绩效秘籍(pdf+mobi+epub+azw3)

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标? 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、

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2015国大学生电子设计大赛F题一等奖--数字频率计

2015全国大学生电子设计大赛F题一等奖--数字频率计

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2015电赛F题数字频率计完整工程代码(国一)

测量频率采用等精度法,信号通过高速比较器直接接入FPGA。本题难点是测量时间间隔,相对误差10^-2 ,时间间隔范围0.1US-100MS。因此时间的分辨率要达到1ns,也就是时钟频率要跑到1Ghz,大多数FPGA是不可能完成。本方案采用状态法测量时间间隔,采用PLL倍频出来的250Mhz,等效成1Ghz的采样频率,满足精度要求,工程代码完整分FPGA工程和stm32工程,转换公式注释明了。

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2017球人工智能人才白皮书

2017全球人工智能人才白皮书,最新版 腾讯研究院自2017年发布8月先后发布《中美两国人工智能产业发展全面解读》和《2017中美人工智 能创投现状与趋势研究报告》之后,引起许多读者好评。 有读者来研究院走访,建议研究全球人工智能人才分布的课题,以便让公众更好的把握产业发展现状。 这个建议得到许多朋友的认同,大家认为,在算法算力数据都得到了较好解决的今天,AI产业的发 展,更多的依赖科学家和各层面的科研人员。简单说,AI以科学家为根本。

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2015年全国电子设计竞赛双向DCDC电源

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目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔 治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。

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