介绍bim的应用

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介绍BIM的如何应用,什么是bim,bim可以做什么,各参与方如何做bim
建企42个BIM实施常见问题与解答 什么时候该用BM 1.什么样的工程适合用BM? 鲁班BIM观点是:越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程,越应该用BM技术, 且一个门房间、一个小卫生间也有很大好处。但由于很多施工企业用BM技术,软件方案选错,建 模效率低,比传统手L处埋技术问题还慢。这个问题,只要选择正确的BIM软件即可解决,要选用更 本地化、更专业、更高效的BM软件系统(如鲁班BM解决方案),比传统手工处理技术问趣要快很 多,BMⅥ技术优势就发挥出来了,更快的消化设计方案,更快发现技术问题,更快理出工稈量数据, 用于牛产计划、备料、控制进度。图纸不完备,如何用BM技术。BM中的M就是 Modeling,意味 着信息的创建本是一个动态的过程,不需要一步到位。BM软件提供了一个高效动态增加、处理信息 的平台,比传统方法要高效很多。 举例:个楼层层高增加50CM,传统方法要将新的薮十个L程量数据重新理出来,要很长周期(实 际项目中往往按月计算),而在BM软件里,只要调整个层高参数,重新计算,可能是几分钟吋间 就调整好了,新的一套数据就出来∫。 2.应用BM技术,最好是有甲方牵头,其他项目参与方共享一个模型,否则重复劳动、效率低下? 甲方如果提岀要求,以甲方为首,基于·个模型展丌工作,那么可以直接利用上游的数据模型。目前, 多数情况是,甲方只是在标书捉出BM应用要求,各参与方各自应用BM,最终提交成果,因此必须 自己建模。另外,鲁班软件的BIM建模经过10多年的研发,可以充分利用设计阶段的三维及二维设 计成果,建模效率已经很高。 3.如果设计阶段采用了BM技术,那么施工阶段为什么还要使用BM技术? 在建筑全生命周期中,BIM技术的应用本身就分为三大阶段:设计、施工、运维。每一个阶段,都会 有各自专业的应用,每个阶段的应用数量都会有数十项,甚至上百项。因此要充分的发挥BM技术在 建筑全生命周期中的价值,就要在各个阶段将BM技术都要用好。像设计阶段中就已应用的碰撞检测 这项重要的应用,光在设计阶段的应用就很不够。设计阶段的施工图方案还不够细,还要由施L方深 化设计,还要考虑到施工偏差,还要考虑施工措施。在设计阶段不可能解决掉所有的碰撞问题,因此 这是一个建造过程持续细化的过稈 然,施工阶段的BM专项应用就更多了,3、5年后,至少会有上百项应用会研发出来,这些应用 对追赶施工进度、提升质量安全管理水平,减少投资方面会有重要作用。 当前业主方应用BM一个重要误区是方法论没有完全了解清楚,选用解决方案有误,致使BM应用价 值不够高。用一个软件、一个BM技术团队从头打到尾。这是不科学的。一个BM软件无法横跨三大 阶段,处理好三个阶段这么多的应用。这种软件是开发不出米的。一个BM技术团队也无法精通三大 阶段的专业知识和上百项BM应用,这是不现实的 合理的项口仝过程应用BM技术的方法是,三大阶段各自选用合适BM软件平台,设计、施工阶段各 白聘用专业BM技术閉队进行实施,各阶段通过建立数据标准进行数据传递来承接上下游数据 二、BIM的量化价值 4.BM技术能为我们带来价值,不知道能不能量化一下这个价值是多少?如能提高多少工期,节约多少 成本等? BIM技术肯定可以给项目、个业带来巨人价值。在我们的实施项目案例中,鲁班BM给施工单位创造 了很多价值:一、精细化管理能力的提升:∵、技术能力的提升;三、协同共亨更流畅,提升了管理 效率;四、提前应用BM技术,项目中标率的提∫;五、品牌效应的塑造。 具体量化的数据很难衡量,没有一个一般的标准,因为管理工具、信息化工具的应用价值,跟本身的 管理效率也有关系。般情况·下,根据我们实施的项目经验,可以加快进度10%左右,提晑利润10% 左右。 鲁班宣称BM能提升项目利润10%,能具体说下5%10%的利润空间从何而来? 过去的粗放管理大原因是管理技术手段不够造成的,BM技术的逐步成熟可以突破这·瓶颈了。利 润不高有三大原因:1.应收未收2粗放管理浪费严重3.内部放血。要解决这些问题,要有强大的管理 技术手段,否则制度再完关,在工程项日管理上也没有用。 在这三大原因里,很多项日远不止10%,我们有过一个项日亏数十亿的故事。 6.施工单位利润不高,额外的BM费用的支出,如何保证施工单位的效益? 应用BM技术是创造利润,而不是分摊成木的鲁班BM技术的应用,目标是给项目创造额外的利润, 在原先的利润基础上,鲁班的获得额外利洄中的一小部分。很多企业的很多项日上甚至有5~10%的效 益空间可以利用BiM技术控掘。再者,从公司整体高度来说,应用BM技术会给公司带来管理精细化、 品牌效益等方面的提升,这样的投入一定是物超所值的 关于BM有的业上会专门列项,给费用,这是白拿的。当然还有一招是,将竣工模型成果卖给大业主 和运维单位,甚至可能收回全部费用,产生的效益更是大赚了 三、BIM在施工阶段的应用价值点 7.施工阶段的碰撞检查和设计阶段碰撞检查有何区别? 设计阶段的碰撞检查,更多作用在于发现设计阶段本身的问题,由于各专业分开设计产生的设计不合 理,碰撞只是建筑与机电,机电与机电预判碰撞。施工阶段碰撞检查会结合施工方案、结构偏差及深 化设计方案查找碰撞点,可以发现影响实际施⊥的碰撞点 LUBA 鲁班咨 8.传统的深化设计与基于BM技术的管线综合有什么相同点,有什么不同点?鲁班在这方面有什么优 势? 传统的深化设计基于二维图纸,不同专业在不同图纸上,要有绎验的老法师才能想象空间关系。基于 BM的管线综合将各专业集成在一个三维模型中作调整,碰撞、排布一目了然。鲁班的优势在于能高 效、快速的将各专业二维CAD图纸转化成BM模型,并在集成在一个模型中査看,效率髙且直观 9.鲁班的BM在质量控制方面有何应用? 质量控制是项目管理的重点,鲁班BM在质量控制方面,通过移动应用客户端ian,可以随时、随地 对项目现场的质量问题进行拍照、上传,并与BM模型对应的构件位置关联。方便相关负责人及吋发 现问题,并实现高效协同、共亨 10.BM技术中的虚拟建造这块具体是怎么实施的,在实施过程中会有那些应用点和价值点?鲁班的虚拟 建造能做哪些内容? 通过BM模型的创建,加上时间参数,可以在电脑中先对整个建筑物的建造过程虚拟一遍。项目建造 过栏中工期的损失、材料的浪费等试错成夲极高,因此虚拟建造可以模拟项目訚边环境情况,施工场 部的规划,提前反映施工难点,优化施工过程管理。 鲁班的BM系统中可以进行建筑物内部3D漫游。根据施工组织设计的进度计划,将鲁班BM模型的 构件赋予时间等参数,可进行5D动态展示。鲁班的BM模型可以导出,在动画制作软件中渲染之后, 做成动画,对施工方案进行3D动态展示,提前反映施工难点,展现施工工艺流程。 11.鲁班的BM技术,能实现材料采购的控制吗?绝大部分材料的采购能控制什么程度? 鲁班BM可以实现材料采购的控制,鲁班BM模型一旦创建好了之后,精确到构件级的工稈实物量翏 据就计算出来了,而且通过BM应用客户端可以实现方便、快捷的数据协同、共亨、调用。解决了传 统方式数据拆分、调用难的问題,貞正实现精确采购,限额领料。例如,利用鲁班的BM模型,在上 海中心杋电材料的运输控制上,可以按区域,按系统,统计所需材料,方便快捷,垂直运输的材料控 制效果不错 四、施工企业如何实施B|M 12.我公司想用BM,但不知道从何着手? 憇了解BM,以及如何实施BM,最好的办法就是聘请专业的BM咨询顾问,如鲁班BM咨询顾问团 队,以项日为试点,帮助企业建立一套完成的BM应用流程,培养企业自己的BM团队。也可以先请 鲁班BMⅥ咨询顾问团队的顾问到企业內部做宣讲,让企业内部管理人员对BM有一个大致了解,这样 在以项目为试点,推进会相对容易一些 13.BM实施一定是一把手工程? 任何新事物的推广应用,尤其BM涉及到未来建筑企业的管理转型,从这和高度上讲,一把于挂帅是 必须的! LUBA 鲁班咨 BM实施初期,会有一定的中层阻力,领导挂帅所表达出来的决心对于克服中层阻力有很大的帮助; BM的精髓是协冋,领导人有足够的杈力能够统筹调动资源。 从鲁班成功的实施的经验来看,一把手重视的成功概率更高。如山西四建的BM培训过程中,党委书 记全程参与;广西联建、苏州建、北京建谊等等。 14.BM项目成功的概率有多大?存在哪些风险? BIM项目,是“一把手”工稈,如果企业最高管理者能够给予充分重视与支持,成功的概率就非常人 了。能否成功,成功的概率有多大,存在哪些风险,有5个主要因素决定: 企业最高管理者的支持力度?中层阻力的大小?BM应用的流程集成优化是否成功?BM团队的培养 是否成功?选择的BM咨询服务团队是否合适? 选择鲁班BM方案和团队,从数十个项目实施结果看,只要中层阻力解决好,都能成功,都能得到较 大的投入产出。但BM让大家上作量小了,效率扃了,效益好了。中层阻力是完全可以克服的。 15.BM技术的应用,要多久能看到效果,在短周期内,如1个月内,能看到什么效果? BM带来的价值是一个渐进的过程,就以鲁班BM应用为例,就有各专业间碰撞检查、成本数据提供、 项目基础数据系统部署共享、杋电管线综合优化、钢筋翻样数据提供、材料采供数据提供、虚拟漫游、 质量、安全风险管理、施工方案模拟优化等数十项应用价值。但这些应用效果并不是在短周期能看得 到的,是一个随着施工进度而不断显现的过程。但在短周期内,也可以看到一些效果,如项目计划成 本数据的校核、建模过程中大量图纸问题旳发现、钢筋翻样数据的复合、项目基础数据系统部署垬享、 應工前期的碰撞问题发现、三维模型的可视化交底(辅助常规技术交底)、墙体预留洞口的定位提酲。 与鲁班BM閉队合作,一般短期就可看到回报,1个月就有很人投入回报。例如,我们实施的有一个 项目上,现场顾问进场第一周,发现绑扎钢筋不合理,费料费工,提出建议,四栋髙层住宅,可省钢 筋 120T。 16.施工企业适用哪些BM软件? 设计阶段Revt优势比较明显,针对施工企业,我们推荐BM成功套餐: ●土建、钢筋、机电建模算量用鲁班 ●动画演示3 DSMAX; 钢结构:Teka ●碰撞: Luban bimworks: ●机电深化设计: Magi cad与鲁班安装配合 造价全过程: Luban pds、 Luban be、 Luban mo系统集成应用 BIM的应用很多,需要多元化配合,施工阶段当前的BM方案总体LB的优势明显,回报率高 17.不同专业(如结构、建筑、安装)分别建模可否快速协同?大体量建筑多人建模后如何合并? BM建模是按专业分工的,各专业如何高效协同很有讲究。各团队都有一套自己的方法,鲁班BIM的 各专业模型都可共享,先建好一个专业,第二、第三个专业建模时利用第一个专业的模型,可大大提 高建模效率。一般情况下,先建钢筋为多,安装最后较好 为提高团队建模效率,大体量建筑可分单体建模,再合并;单个专业也可以分层建模,再合并;一个 工程的多专业的集成应用则在 Luban bim works系统上实现。 18.在模型建立过程中,如因设计错误怎么处理? 按目前的法规,施工方是按图施工,施工单位无权擅自改动设计,因此,通过BM建模发现的设计问 题,应该向业主方和设计提出报告 值得指出的是,BM技术的应用,将更早更多的发现设计问题,这是BM技术的最大价值之一,建立 很好的基于BM的业方、设计、施L多方协同机制,是今后项目管理重大变化之·。 19.BM如何保护知识产权?很多设计院不想给施工单位分享模型,总包也不愿意把信息分享给分包商。 未来,模型共享是趋势,相关的权限管理更多会在合同里、实践中慢慢冇所体现。国内建筑传统体制 阻碍了BM的发展,设计院的建模更多关注空间结构,模型无法在施工阶段应用,这·点随着BM标 准的逐步确立,同吋基于BIM的协同应用逐步深入,相信会越来越好的。 就目前来说,上游的设计BM模型并不多,即使有,因为设计与施上的目的不同,关注的数据也不尽 相同,数据细度的要求也不相冋,因此,设计院的BM模型并不能直接应用于施工。施工阶段应该充 分利用上游的设计成果,设计BM模型也好,二维CAD图纸也好,施工阶段首先转化设计成果的过 桿就是建立施工BM模型的过稈。施工企业可利用施工BM模型进行内控,在符合双方利益的情况下, 适当的信息可以共享给分包商。 20.如果业主方一直不停改图纸,我们上了BM后由2维转3维又是新手,建模速度慢,改图效率不好, 有什么好建议吗? 这种情况,对所有的工作都会带来麻烦,对BM技术工作也是,但应对这种麻烦,最好的策略是用 BIM,也更需要BM顾问了!如鲁班在上海南汇的项目,图纸是法国人设计的,中间不停的改,我们 的优势在于,第一次建模完成后,图纸发生修改后1~3天,施工BM模型的修改就可以完成∫! 21.如何确保现场施工与BM模型是一致的呢? 以鲁班BM服务为例,BM模型是分为预算模型和施L模型,土建专业有预算模型和施工模型之分, 钢筋专业有颀算模型和翻样模型之辶分,安装专业冇狈算模型和综合优化排冇模型之分。施工模型是要 根据现场的施工方案、施工班组的施工建议等做同步凋整修改,因此,鲁玒强调驻场服务的重要性, 在以鲁班BM实施人员为主的情况下,这部分工作由鲁班驻场人员完成;在以个业B|M人员为主的情 况下,由企业BM人员完成。因此,确保信息沟通舒旸,尤为重要。 LUBA CONSULTING 鲁班咨询 22.我看了鲁班的BM浏览器,感觉还不错,是不是以后有了BM就可以脱离图纸了,BM模型中有 切图纸上有的信息? 鲁班的BIM浏览器,即 Luban be。通过BE,工稈项目管理人员可以随时随地快速査询管理基础数据, 查看构件属性信息,查看构件关联的CAD电子图纸,变更资料等,操作简单方便。但蓝图或CAD电 子图上,是目前为止最能清楚表达工程信息的载体,有一些信息如节点索引信息、标注信息等在BE 模型中,是不能像看图纸一样一目了然的。BM模型可以加载一切信息,但不能一目了然的显示所有 信息,所以,有了BM,日前也还不能脱离现有的图纸,两者应该是一种相互补充的关系。 23.项目竣工后,我们做的BM模型以什么方式提交给业主方?业主方也要用鲁班的系统才能看吗? 鲁班的BM服务的特点,就是模型、数据是基丁厶端的。所有的薮据、模型、资料都基」服务器的。 如果业主方需要BM模型,可以给业主方提供客户端、账号、密码的方式,通过授权业主,可以让业 主使用项目BM模型。 24.大家在应用BM之后,BM对公司的组织架构有没有冲击? 开始时可以没有冲击,最后一定有很大冲击。 一开始BM可作为数据和技术支撑手段,在边上支持项目管理,对现有流程几乎没有影响,鲁班的项 目一开始的情形都是这样,但最后随着人家对BiM的认可,很多计划、支付、领用都要经过BiM模型 小组)核对这一关,BM逐渐影响到施T流程,会发挥更大的价值。 五、关于BIM团队 25.BM团队如何配置,需要多少人? BM团队如何配置,需要多少人?需要一个基本前提,一个组织的设立,有其核心的职责和职能。企 业引入BM,宄竞想做什么?达到什么目的?准备分几步走?所以首先,企业要有明确的基于BM的 信息化规划。但前期喊破嗓子不如甩开膀子,先找个顾问单位把BM用起米,在用的过程中去梳理和 探索企业基于BM的信息化规划 从鲁班实践的建议,BM团队应设置BM总监,由公司髙层领导担任,从公司战略需求角度整体考虑。 针对BM应用项目设BM项目经理,由项目经理或者其他项目管理人员负责,负责项目缴BIM应用 的管理及协调。BM核心建模人员,每专业2-3人,负责模型的创建及维护。各个企业规划、日的不 同,人员配置有所不同。 例如,武进BM中心配置中,由总经理总负责,下设建模组(鲁班BM建模+鲁班BIM系统应用)6-7 人,技术组(施工技术+颈算+商务等)10人,虚拟动漫组(整体和技术节点动画制作)3人。根据这 个团队配合规模,武进可实现对在建10个左右的项目进行虚拟管理了。 26.具备哪些条件的人员更适合培训成BM技术员? 建议第一批BM技术员由公司的预算部门、核算部门及部分现场施工管理人员组成。预算部门的对于 建立BM模型已有一定基础,现场施工管理人员更了解施工实际要求,可以保证施工模型的准确性。 LUBA 鲁班咨 总体而言,BM技术员应该精专与某一专业,对其他专业有一定了解,同时较为熟悉软件应用较好, 另外还需要较强的沟通能力。 27.操作BM软件要专业人员吗? 应用BMⅥ软件,对建模计算人员来讲,是一定需要懂专业的,这样才能将模型建立准确,计算得岀数 据有较高的准确率。软件只是工具,应用的成效要靠应用的人的专业水准。但随着鲁班BIM解决方案 的越米越戊熟,有越米越多的专家库建立起来,供大家建模应用时调用,得应用人员得到更多的专 业支持,相当于有大批师傅在帮你。有个情况是,也有相当多的鲁班用户是非专业出身,因看好 掌握BM技术的前景,学了鲁班软件,用学习专业知识,也成为一个非常专业的技术人员,这样的例 子很多ε即用好BM软件,确实要求有较高的专业技术和软件技术,但二者都可以从零开始学习,只 要用心,进步都会很 特别指出,上述情况是指BM模型的专业建模和维护人员,但“用模型”的要求是很低,你公百度, 就可以利用到BM技术的好处,像 Lubanbe(BIM浏览器)软件,完全只要像百度操作就可以了,只 要你能打字,就能调出BM中的数据和信息,所以“建模”和“用模”是二回事,对建模要求髙,对 用模儿乎没有任何门槛 28.公司领导想成立BM团队,如何培养呢? BM团队培养有一个过程,BIM建模人员的垶训相对简单。培养一名成熟的BiM人员,一个成熟的BM 团队,是需要一定时间的,最简单的方法是跟着干,由简单到有一定难度的过程参与,通过项目参与 经验总结提升BM技能、具体的BIM应用与项日管理流程结合方式。 鲁班工程顾问建议,应先找一个项目开始BM试点应用,由鲁班提供BIM顾问服务,在项目的服务过 程中,由鲁班BM咨询顾问,驻场经理培养公司自己的BM团队。鲁班的顾问团队在实施项日的过程 中,有一项重要的服务内容,就是带教出合格的BM人员。 和鲁班合作过几个项目后,江苏武进建安、江苏正方园集闭、上海安装都已经有了自己的闭队,自己 应用BM做项目了。武进八分公司,经过3年多,四个项目的顾问配合,已经脱离顾问团队,自己有 能力向外输出BM技术了;正方园是BM团队建设倾注心血最大的企业之一,建立了专门的BM团 队的规划与制度,已经有独立的BM能力了。 29.个人/公司想学习 Luban bim系统,有哪些学习途径? 鲁班大学内有大量的BM学习视频,可以登录上去学习。另外,可联系鲁班软件公司,由我们安排专 业的BM咨询顾问,针对公司的具体疑问,我们可以提供集中培训。 当然最好的学习办法还是从干中学。 30.BM技术从推广到落地到自己人员可以实施,需要多长的周期? BM技术从推广到落地到自己人员可以实施,这个时间的长短,取决于企业管理者支持力度、中层阻 力的大小、组建的BM团队人员的素质能力大小、BM应用的流程执行效果的有效性、BM团队人员 奖惩制度是否合理有效、BIM团队人员的稳定性。 总体来说,从引进外部BM咨询服务团队以项目做试点,到自己人员可以实施,需要1年吋间:前六 LUBA 鲁班咨 个月,以外部BM咨询服务团驮实施为主,自己团队人员学习为主,后六个月,以自己团队人员实施 为主,外部BM咨询服务团队为辅。 六、BIM与信息化 31.BM与ERP的关系是如何的? BM是处理基础数据的强人技术平台,负责解决该花多少钱的问题;ERP是处理管理过稈数据的强人 系统,负责解决花了多少饯的问题。二者是并行关系,一个企业要搞好信息化,二个系统都要搞好, 不可偏废。最后当信息化要做到更好,必须将个系统的数据打通,个系统的价值就将提升更大。 二个系统打通后,将解决项目基础数据长期存在的四性问题:及吋性、准桷性、对应性、可追溯性。 使信息化在提升总部管控能力的冋时,大大加强对项目精细化管理能力提升的支撑。 32.鲁班和哪些ERP厂商有合作关系?数据打通进展得如何了? BIM与ERP是互补的关系,二者的结合可以为企业带来巨大的价值。鲁班与主流ERP软件厂商均建立 了长期合作关系。关于数据的打通方面,鲁班与新中大已经实现」数据对接,目前正在项目上试点实 施;鲁班也已开发完成了与用友、佥蝶的数据接口,在一些个业、项目上试点试用。鲁班一直秉承开 放的原则,ERP厂商也越来越重视对BM数据的利用,关于数据的接口会不断改进完善。 鲁班与上海中心项目合作的过稈中,就和上海安装的PMS进行合作,将数椐对接,将鲁班完成的数据 直接导入上海安装的PMS,进行材料的统一采购和管理原始的。原来的ERP数据需要大家手动录入, 给项目上的人员增加了不少工作,有了数据对接,操作起来就方便很多。 七、上下游数据 33.鲁班对于二维CAD数据的转化效率较高,不知对于三维的设计BM模型的导入支持方面如何? 自创始至今,鲁班软件一直在不断提升对二维CAD数据的转化,如今转化的效果、效率已相当之高。 冋时,鲁班也十分重视对三维设计BM模型的数据支持,目前三维设计BM软件的数据导入有2种方 式 a)采用C导入的方式:鲁班土建可以导入任何支持IC格式的三维设计BM模型,如 Revit,Teka, ArchicaD等。鲁班安装的IFC支持目前尚在研发中,估计今年年底前能发布。 b)对某些软件定制开发导入模块:专门针对 Revit开发了 Luban trans revit模块,更有效的支持 Revit Architecture、 Structure、MEP的数据导入。 鲁班十分重视对上游数据的有效利用,后续会继续大力投入研发力量,不断改进和完善导入的效果与 效率 34.鲁班创建的BM模型数据支持导出吗? 鲁班不仅重视对上游数据的利用,也重视对下游软件的数据提供。

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