管理流程设计中期报告会.pdf

【管理流程设计中期报告会】是中国德隆集团在1999年进行的一次关于组织结构和管理流程优化的重要会议。这份报告详细阐述了德隆集团在管理模式、组织架构以及核心流程设计上的思考和规划。 1. **项目目标**： - 项目总体目标旨在为德隆集团建立一套实际可行的组织运营方案，包括清晰的组织结构、管理系统和关键流程，以定义权责关系。 - 第一阶段的目标是对德隆集团的现状进行全面评估，识别其核心能力和未来发展方向，并初步探讨管理模式。 2. **德隆集团的核心能力**： - 核心能力包括短期资本运作和灵活的决策能力，这主要依赖于创始人和高层领导的个人才能和经验。 - 集团的俱乐部式氛围有助于吸引优秀人才，但同时在战略规划、人力资源管理和监控/投资管理方面存在弱点。 3. **管理模式定位**： - 德隆集团需要从初创期过渡到更为成熟的阶段，提升产业经营能力，并引入更规范的管理模式。 4. **组织模式选择**： - 报告中介绍了三种可选的组织模式，并对它们的法人治理结构和总部职能部室设置进行了比较。 - 不同的组织模式会影响总部的主要功能设置，需要根据德隆的实际情况进行选择。 5. **总部的组织结构及功能设计**： - 设计了战略控制部、人力资源部、投资管理部、财务部和总经理办公室的组织结构，详细阐述了各部门的职能和职责。 6. **核心管理流程的初步分析**： - 对部分关键管理流程进行了初步分析，以确保流程的效率和有效性。 7. **关键岗位职责描述**： - 定义了重要岗位的职责，以确保组织运行的顺畅和责任明确。 整体来看，这份中期报告反映了德隆集团在面对快速发展和转型时，对组织架构和管理流程的深度思考，旨在通过科学的管理设计提升集团的运营效率和竞争力。报告的内容涵盖了从目标设定、现状分析到未来规划的全过程，充分体现了管理流程设计在企业发展中的关键作用。