《A22持续改进管标.doc》文档详细阐述了宁波大榭开发区华安机械有限公司在质量环境体系和管理体系上的持续改进策略。这份标准旨在通过纠正和预防措施，不断提升产品特性和管理效率，确保质量环境体系达到最佳状态。以下是文档中的关键知识点：
1. **范围**：本标准适用于宁波大榭开发区华安机械有限公司，规定了持续改进的管理职责、内容与要求，以及检查和考核方法。
2. **引用标准**：文档引用了一系列相关的企业标准，如《质量信息标准》、《销售管理标准》等，作为持续改进的依据。
3. **定义**：改进被定义为提高产品特性和管理效率的活动，而持续改进则是在质量环境方针指导下，不断强化体系，提升管理效率和效益的过程。
4. **管理职责**：企管办负责策划和管理持续改进活动，包括数据分析、审核、评审等；品质课负责收集质量信息，实施纠正和预防措施；各生产车间负责生产过程中的改进；各部门则需策划日常改进活动并提供数据支持。
5. **管理内容与要求**：
- 领导的改进职责包括寻求改进机会，做出改进安排，并评估改进效果。
- 持续改进的实施流程涉及审核、问题识别、对策制定、措施实施和效果验证。
- 质量环境体系改进措施涵盖内部审核、管理评审、问题解决等多个方面。
- 管理体系改进措施同样涉及审核和问题解决，以及纠正和预防措施的实施。
6. **具体实施**：各部门依据实际情况，如质量异常、用户反馈、退货等问题，采取相应的改进措施，如执行《纠正与预防措施管理标准》。当改进活动复杂时，可设立质量改进小组进行专项攻关。
7. **PDCA循环**：质量环境改进活动遵循PDCA（计划-执行-检查-行动）循环原则，确保改进的系统性和有效性。
8. **检查与考核**：企管办负责每月统计评价改进情况，评估改进效果，并确定新的改进目标。同时，各部门需验证改进措施的实施结果，并向上级汇报。
通过这些详细的规定，华安机械有限公司建立了全面的持续改进机制，旨在通过系统的管理和改进活动，不断提升产品质量和管理水平，从而提高企业的竞争力和客户满意度。这种持续改进的文化是现代企业管理的重要组成部分，也是ISO质量管理体系的核心理念。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
