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Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发 评分:

《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确,是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化,弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分,包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究,描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。 主要内容 ◆ 与业务管理层良好协作所需的 基本财务知识。 ◆ 如何获得中层管理者的支持。 ◆ 如何可视化地为Scrum项目收 集需求。 ◆ 如何利用架构愿景缓解团队速 率的波动。 ◆ 如何为企业级的Scrum部署客 观地评估故事点 数。 ◆ 自动化、回归、集成测试的重 要性。 ◆ Scrum环境中的团队领导。
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2013-04-09 上传大小:3.96MB
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评论 共42条

szy14749167352 最近正在研究敏捷相关的知识,感谢!
2019-03-16
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u012470354 用了很多次了,确实不错!赞!
2018-12-01
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xy707707 资源不错,很好的
2018-03-14
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wdyuen 这个比较经典。可以参考。
2017-09-11
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sx3961 学习一下!为何不完整啊~~~
2017-05-09
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fangxinae 不完整,没用
2017-01-14
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lansky54 最近正在研究敏捷相关的知识,感谢!
2016-07-26
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ljmao2009 只是部分内容,用处不大
2016-05-25
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zpj3627446 不完整,但是是好书 ,谢谢
2016-03-23
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renqing21 资料不错,但是不是很完整
2015-09-11
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Scrum实战 敏捷软件项目管理开发 完整版

《Scrum实战:敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确,是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化,弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分,包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究,描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

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Scrum实战 敏捷软件项目管理开发

Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster(CSM)、Certified ScrumProduct Owner(CSPO)和Certified SaumProfessionaI(CSP)认证。此外,他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师(Sun授权)、OOADUML专家(IBM授权),他是IEEE高级会员和PMI会员。   Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练,Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷(Scrum)和精益(Kanban),培训美国和其他国家的开发团队。   Ph

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Scrum实战——敏捷软件项目开发与管理

Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums

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这本书是Scrum敏捷软件开发的中文译版英文书名为 Succeeding with Agile:Software Development Using Scrum 作者Mike Cohn 是软件开发项目管理的经典书籍

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Scrum实战-敏捷软件项目管理开发 完整版

《Scrum实战:敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确,是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化,弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分,包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究,描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

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Scrum实战-敏捷软件项目管理开发

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Scrum敏捷软件开发 PDF(经OCR中文识别处理)

Mike Cohn的力作。深入讨论了敏捷的思想,并详尽地说明了Scrum的各各角色和运作过程。作者还出版了"用户故事与敏捷方法"和"敏捷估计与规划"。

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Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书,适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导,是帮助他们成功完成项目,甚至造就敏捷企业的重要参考

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Scrum实战 敏捷软件项目管理开发 清华大学出版社 崔康

一些大学使用的上课教材,《Serum实战一敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Serum的实用指南。本书叙事清晰准确,是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化,弥补了许多S0m和项目管理书籍缺少的部分,包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Serum等。附录提供了案例研究,描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

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Scrum敏捷游戏开发

比较完整的项目敏捷实验

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Scrum敏捷软件项目管理开发

《Scrum实战:敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确,是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化,弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分,包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究,描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。 作者简介

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2017中文版Scrum指南。Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定 义,其中包括 Scrum 的角色、事件、工件,以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Scrum,Scrum 指南也由他们撰写并提供。总之,他们是 Scrum 指南的后盾。

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