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《人人都是产品经理》电子书8

《人人都是产品经理》电子书只作学习用。介绍web软件产品设计及运营产品经理工作内容及发展方向。
2010-12-27 上传大小:1024KB
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人人都是产品经理电子书

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。     书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。

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人人都是产品经理》高清pdf(文字版)

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人人都是产品经理2.0

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调,“-1岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。   内容方面,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营,而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点,则对应着“产品”。

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电子工业-人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理.201705.pdf

电子工业-人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理.201705.pdf 转换版本文字版 明确说好这个是转换版本的。 看着是转换版本还因为这个理由给差评的全滚蛋。 我没有原版,要原版的自己买书去

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人人都是产品经理2.0 高清带书签 苏杰

写给泛产品经理,人人都是产品经理2.0,高清带书签,一起学习

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人人都是产品经理 纪念版

最新 人人都是产品经理 纪念版 或者叫1.2版本,是前两部的升级版。

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[精品]人人都是产品经理.epub

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。

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人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理

人人都是产品经理2.0,如假包换!如假包换!如假包换!

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人人都是产品经理视频教程 百度云

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增长秘籍 人人都是产品经理出品

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人人都是产品经理.pdf

人人都是产品经理.pdf 扫描版,非常清晰,强烈推荐的产品经理必备

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人人都是产品经理PDF+结网PDF

产品经理入门经典书籍

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人人都是产品经理电子书2

《人人都是产品经理》电子书只作学习用。介绍web软件产品设计及运营产品经理工作内容及发展方向。

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苏杰著 人人都是产品经理 1.0

苏杰著 人人都是产品经理 1.0 目录: 写在正文之前 第一章 写给-1到3岁的产品经理 第二章 一个需求的奋斗史 第三章 项目的坎坷一生 第四章 我的产品,我的团队 第五章 别让灵魂跟不上脚步 第六章 产品经理的自我修养 附录:它山之石 可以攻玉

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[人人都是产品经理]苏杰.pdf

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人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理.pdf

人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理pdf电子书,超清扫描版,货真价实,放心下载哈

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产品经理的第一本书mobi版

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人人都是产品经理(珍藏版)

“一个成长中的产品经理,期待和同学们一起,用好产品改变世界。” 这是我个人博客的副标题,也是我写给−1 到 3 岁的产品经理的第一句话。本书第 1 章正是对这句话的解释。 首先,讲讲“为什么要做产品经理”,我举了一些生活中的例子,来说明“好产品 能改变世界”,这是我——一个产品经理的信仰。 接着,分析“我们到底是不是产品经理”,我眼中的产品经理和一些传统书本里说 的产品经理有些不同,通过这节,我们来聊聊产品经理到底是个什么角色,产品经理 要做些什么。 之后,如果你说,“我真的想做产品经理,怎么入行”,我会很高兴听到,因为我 想做的事就是“期待和同学们一起”成长,所以这节里我会分享一下自己的入行心得, 聊聊做产品经理需要什么样的人。 最后,借着“一个产品经理的−1 到 3 岁”这一节,说说我自己——“一个成长中 的产品经理”入行 4 年以来各种做产品的经历。 那么,让我们开始吧。

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人人都是产品经理

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人人都是产品经理 高清.pdf版

第1章 写给-1到3岁的产品经理 11 1.1 为什么要做产品经理 12 1.2 我们到底是不是产品经理 19 1.3 我真的想做,怎么入行 29 1.4 一个产品经理的-1到3岁 33 第2章 一个需求的奋斗史 41 2.1 从用户中来到用户中去 43 2.1.1 用户是需求之源 43 2.1.2 你真的了解用户么? 48 2.2 需求采集的大生产运动 54 2.2.1 定性地说:用户访谈 55 2.2.2 定量地说:调查问卷 59 2.2.3 定性地做:可用性测试 63 2.2.4 定量地做:数据分析 67 2.2.5 需求采集人人有责 72 2.3 听用户的但不要照着做 77 2.3.1 明确我们存在的价值 77 2.3.2 给需求做一次DNA检测 81 2.4 活下来的永远是少数 91 2.4.1 永远忘不掉的那场战争 92 2.4.2 别灰心,少做就是多做 99 2.5 心急吃不了热豆腐 102 第3章 项目的坎坷一生 109 3.1 从产品到项目 111 3.2 一切从KICK OFF开始 115 3.3 关键的青春期,又见需求 124 3.3.1 真的要写很多文档 124 3.3.2 需求活在项目中 137 3.4 成长,一步一个脚印 140 3.5 山寨级项目管理 152 3.5.1 文档只是手段 152 3.5.2 流程也是手段 159 3.5.3 敏捷更是手段 164 3.6物竞天择适者生存169 3.6.1 亲历过的特色项目 170 3.6.2 一路坎坷,你我同行 173 第4章 我的产品,我的团队 181 4.1 大产品,大设计,大团队183 4.1.1 产品之大 183 4.1.2 设计之大 187 4.1.3 团队之大 193 4.2 游走于商业与技术之间 198 4.2.1 心思缜密的规划师 199 4.2.2 激情四射的设计师 202 4.2.3 "阴险狡诈"的运营师 212 4.3 商业团队,冲锋陷阵 218 4.3.1 好产品还需市场化 219 4.3.2 我们还能做什么 227 4.4 技术团队,坚强后盾 231 4.5 容易被遗忘的角落 234 4.6 大家好才是真的好 237 4.6.1 所谓团队文化 237 4.6.2 虚无的无授权领导 239 第5章 别让灵魂跟不上脚步 245 5.1 触及产品的灵魂 246 5.2 可行性分析三步曲 251 5.2.1 我们在哪儿 251 5.2.2我们去哪儿254 5.2.3 我们怎么去 258 5.3 做吧,准备出发! 260 5.3.1 敢问路在何方 260 5.3.2 低头走路,抬头看天 263 5.4 KPI,KPI,KPI! 267 5.5 本书的源头活水 273 第6章 产品经理的自我修养 275 6.1 爱生活,才会爱产品 277 6.2 有理想,就不会变咸鱼 281 6.3 会思考,活到老学到老286 6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌 291 6.5 产品经理主义 298

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