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《人人都是产品经理》电子书2

《人人都是产品经理》电子书只作学习用。介绍web软件产品设计及运营产品经理工作内容及发展方向。
2010-12-27 上传大小:1024KB
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kyszp123 好书但是不全
2011-09-30
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人人都是产品经理

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。, 书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。, =======================, 是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。, 是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”。, 是谁?会给自己的个人发展做战略规划。, 是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。, 是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。, 是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。, 是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。, 是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。, 是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。, 这个人就是产品经理。我做了三年,体会到这种做事方法与思路真的很好用,已经忍不住用它来解决任何问题,并且想告诉每一个人,尝试着用产品经理的视角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更顺利。, SNS里的抢车位游戏,曾经很流行,也许你考虑的问题是:应该怎样玩才能赚更多的钱?怎样最快地买到想要的车?怎么玩最爽……而产品经理的视角则是:为什么每个人是4个车位?如果车位多了会怎么样?不同档次的车为什么停车费是一样的?如果高档车停车费高了,会有什么优缺点?原来,这些都是和商业目标有关的,车位多了,停车费高了,对好友数量的需求就会降低,这意味着用户互动的减少,与商业目标矛盾,而反过来,如果简单粗暴地试图增加互动,用户又会不高兴,也不行。, 现在好像“摘菜”比较火,可惜我没玩过,玩过的可以试着用这种思路想一下,一定能发现一片从未到达的世外桃源。这本书的写作过程,我也用上了做产品的套路,遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现,就算这本书的实体,也到处有着思考的痕迹,比如勒口,你发现了没有?可以剪下来当书签,上面的一段话又是书名的真谛……, 最后,把这段话送给大家作为结束:, 虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。

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人人都是产品经理电子书

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。     书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。

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人人都是产品经理--献给1到3岁的产品经理

无论你是希望成为一名产品经理,还是想了解这个挑战与成就感并存的工作,本书都能带你走进IT产品人员的世界。作者悉心总结了自己做产品的最初几年中收获的各种经验教训与“血泪”史,其中不乏大量生动实例。阅读此书也可随处感到作者对这份职业的热情,将自己几年来用心学习、思考所获得的知识、观点、经验和优秀书籍推荐给每位读者。

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产品读书《人人都是产品经理 2.0》
人人都是产品经理2.0

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调,“-1岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。   内容方面,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营,而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点,则对应着“产品”。

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人人都是产品经理2.0 高清带书签 苏杰

写给泛产品经理,人人都是产品经理2.0,高清带书签,一起学习

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[精品]人人都是产品经理.epub

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。

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人人都是产品经理 纪念版

最新 人人都是产品经理 纪念版 或者叫1.2版本,是前两部的升级版。

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《人人都是产品经理》之我也是产品经理
人人都是产品经理(完整版)

是谁?每次 K 歌都对着点歌面板评头论足。 是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?” 是谁?会给自己的个人发展做战略规划。 是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个 PPT。 是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。 是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。 是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。 是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个 Bug。 ...... 这个人就是产品经理。我做了 3 年,体会到这种做事方法与思路真的很好用,已 经忍不住用它来解决任何问题,并且想告诉每一个人,尝试着用产品经理的视角看世 界吧,你可以看得更清楚,走得更顺利…………

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电子工业-人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理.201705.pdf

电子工业-人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理.201705.pdf 转换版本文字版 明确说好这个是转换版本的。 看着是转换版本还因为这个理由给差评的全滚蛋。 我没有原版,要原版的自己买书去

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人人都是产品经理?
人人都是产品经理——一切从Kick Off开始
人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理

人人都是产品经理2.0,如假包换!如假包换!如假包换!

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人人都是产品经理PDF+结网PDF

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苏杰著 人人都是产品经理 1.0

苏杰著 人人都是产品经理 1.0 目录: 写在正文之前 第一章 写给-1到3岁的产品经理 第二章 一个需求的奋斗史 第三章 项目的坎坷一生 第四章 我的产品,我的团队 第五章 别让灵魂跟不上脚步 第六章 产品经理的自我修养 附录:它山之石 可以攻玉

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