这篇文档主要包含四个主题，分别是企业文化建设与经济建设的协调发展、减员增效策略、强化三产多经责任和激励机制、以及员工评价与激励体系的改革。以下是对这些主题的详细阐述：
1. **企业文化建设与经济建设的协调发展**：
- 提案指出企业文化建设的重要性，强调它应与公司的经济建设同步发展，做到做大、做强、做精、做优。
- 在硬件建设方面，建议加大投入，全盘策划，并避免重复建设，确保每个分公司都有独特的文化元素。
- 软件建设则侧重于员工的价值观、道德观和人生观的培养，通过双文明建设考核强化这些方面。
2. **减员增效策略**：
- 针对企业人员过多导致效率低下的问题，提案提出要压缩非生产性人员，特别是从领导干部做起，以减轻企业负担。
- 强调打破人情关系，决策层需重视全局，实际行动起来。
- 提倡岗位和部门的兼并，减少机关编制，同时指出裁员不是解决主线问题的长久之计。
3. **强化三产多经责任与激励机制**：
- 认识到多种经营是公司发展的重要组成部分，建议改进多经企业的发展机制，增强经营者责任。
- 提出将发展三产多经的责任与采购、供应部门挂钩，采购部门可以通过批量订货推广现有产品，同时引导开发新的有市场需求的产品。
4. **改革“评功评先”表彰活动**：
- 鉴于分配制度和奖励机制的改革，原有的“评功评先”表彰方式已不再适应新的形势。
- 提案认为应改革这一活动，因为现在员工的贡献和劳动强度直接与经济利益挂钩，劳动成果得到了合理回报。
提案内容还涉及员工动态管理，如设立不同级别的员工等级（试用级至三星级），根据工作绩效和业务能力进行晋级和降级，以此激发员工的积极性和提升工作质量。实施后，可以看到员工工作热情提高，团队氛围更积极，工作效果显著改善。
总结来说，这些提案关注的是企业的全面发展，包括文化建设、人力资源优化、多产业发展以及员工激励机制的创新，旨在提高企业效益，增强员工满意度，促进公司的长期稳定与繁荣。提案遵循的原则是合规性、针对性和实效性，强调提案应当与公司战略目标相一致，并以书面形式明确表述。
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