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内容简介:摘要摘 要通信企业作为资金密集型和技术密集型的企业,所实施的许多项目都是复 杂、艰巨的系统工程,涉及到计划、范围、进度、质量、投资和采购等多方而 的管理丄作。国内主要电信运营商大多采取传统的功能型组织结构,管理效率 低下。一个工程建设项目要横跨多个部门,涉及多个单位,管理和沟通协调的 难度很大。与此同时,通信企业的风险管理很薄弱,风险意识不强,风险管理 机制不健全。通信企业需要重新组织企业的资源、工作流程等,加强风险管理。本文首先对我国通信企业的风险管理现状进行了客观的分析,进而论证了 风险管理在通信工程项目中应用的必要性,最后以泉州移动国产设备替换项目 中的实践为背景,将风险管理的基本理论和...
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