北京某生活垃圾焚烧厂特许经营项目移交运营方案.doc

目 录 一、 概述 5 1.1 项目基本情况 5 1.2 设计标准与规范 5 1.3运营与维护管理的指导思想 5 1.4运营与维护管理的目标及任务 6 1.5 移交运营方案主要内容 7 二、项目对接计划及移交方案 8 2.1项目公司组建 8 2.2 项目公司对接 8 2.3项目公司设备安装和调试的参与计划 9 2.3.1 设备安装阶段 9 2.3.2 调试阶段 10 2.4建设期及调试期的质量监督检查 11 2.4.1工程整套启动试运前质量监督检查 11 2.4.2 工程整套启动试运后质量监督检查 13 2.5 项目移交计划及实施方案 18 2.5.1 移交委员会和移交程序 18 2.5.2 移交范围 18 2.5.3 保险和承包商保证的转让 18 2.5.4 市市政市容委保证 19 2.5.5保修 19 2.5.6 风险转移 19 2.5.7 移交费用 19 2.5.8 移交效力 19 2.5.9 移交实施 20 三、运营组织机构设置及人力资源配备方案 24 3.1 组织机构及部门设置 24 3.1.1 项目公司组织机构设置 24 3.1.2 部门职责 25 3.1.3 内部沟通管理 26 3.1.4 人员配置 27 3.1.5 岗位职责 29 3.2 人员招聘方案 40 3.2.1 选聘要求 40 3.2.2 招聘到岗计划 41 3.2.3公司招聘方式 41 3.2.4 招聘面试 41 3.2.5 录用 42 3.2.6 试用及转正 42 3.3. 人员培训计划 43 3.3.1长期培训计划 43 3.3.2整套启动前培训计划 43 3.3.3培训实习要求 46 3.3.4 日常培训 47 3.4. 人事管理方案 47 3.4.1 员工的选取和聘用方式 47 3.4.2 考核制度 48 3.4.3 考核主要内容： 48 3.5 拟投入本项目主要人员 49 四、日常运营计划及组织实施 149 4.1 运营与维护的目标与任务 149 4.2 项目运营方案实施步骤 149 4.2.1 生活垃圾的供应量 149 4.2.2 安全和技术要求 150 4.2.3 项目工厂运营指标 150 4.2.4 运营前的准备 150 4.2.5 正常运营 151 4.3 生产管理规程和制度 153 4.3.1 项目公司的各种运营管理制度 153 4.3.2 主要运行管理制度的执行流程 163 4.4 运营与维护的重点、难点及关键问题分析 166 4.4.1 周边居民关系的协调问题 166 4.4.2 运营及维修费用的提高和投资商合理利润的缩减 168 4.5 运营和维护的要点 169 4.5.1 垃圾接收系统的运行 169 4.5.2 给料系统的运行 170 4.5.3 垃圾焚烧和余热利用系统的运行 170 4.5.4 炉渣处理系统的运行 170 4.4.5 燃油供应及助燃系统的运行 171 4.4.6 液压控制系统的运行 171 4.4.7 烟气净化的运行 171 4.4.8 飞灰输送及贮存系统的运行 172 4.4.9 汽轮发电机组及热力系统的运行 172 4.4.10 电气系统的运行 172 4.4.11 公用系统的运行 172 4.4.12 控制系统的运行 173 4.6 物料管理 173 4.6.1 物料管理措施 173 4.6.2 主要消耗品 174 4.6.3 设备维修备品和备件库存 174 4.6.4 备品备件管理岗位职责 174 4.6.5 备品、备件管理内容与办法 175 5、运营质量保证措施 184 5.1 社会公众监督 184 5.2 运营监管 184 5.3 设备日常检修和维护管理计划 186 5.3.1 人员配置 186 5.3.2 点检定修制度 186 5.3.3 日常维护管理 188 5.3.4 检修管理 188 5.3.5 设备检修质量检验管理 191 5.4 主要设备的使用年限 192 5.5 长期维修 200 5.5.1 全寿命检修原则 200 5.5.2设备大修 203 5.6 烟气排放控制的管理措施 219 5.6.1 废气排放控制 219 5.6.2 烟气处理稳定运行计划： 219 5.6.3 烟气处理系统故障排除预案 224 5.7 废水排放控制 224 5.8 厂区恶臭控制管理措施 225 5.8.1 恶臭来源 225 5.8.2 恶臭治理和控制措施 225 6. 劳动安全、工业卫生措施 228 6.1 生产过程危害因素分析 228 6.1.1 火灾爆炸 228 6.1.2 其它危险因素 229 6.1.3 危险因素较大的设备 230 6.1.4 安全防范措施 230 6.1.5 主要职业危害因素分析 236 6