根据提供的文件信息，我们可以总结出以下相关知识点：
### 案例一
1. **甲公司的总体战略**：根据题目信息，甲公司的总体战略属于**成长性战略**中的**密集型战略**。这类战略通常涉及企业在现有市场上进一步挖掘潜力，通过增加市场份额、深化市场渗透等方式实现增长。
2. **会计收益率法与投资回收期法比较**：
- **A方案会计收益率** = 0.25 / 1 = 25%
- **B方案会计收益率** = 0.31 / 1 = 31%
- **结论**：从会计收益率角度来看，B方案更优；但从投资回收期来看，A方案更佳。这说明两种方法在决策时可能会得出不同的结论。
3. **财务部经理的观点分析**：认为企业增长所需的净增投资额仅由外部融资提供是错误的。实际上，企业可以通过留存收益等内部融资来源满足部分增长资金需求。
4. **资本结构问题**：维持一个固定的资产负债率（如45%）并不是最佳实践。最优资本结构应当视具体情况而定，可能存在一个合理的区间，而非固定数值。
5. **财务公司业务范围**：指出财务公司不能为成员单位承销股票，这是正确的。财务公司的主要职责通常包括资金管理、信贷支持等，而不包括股票承销服务。
### 案例二
1. **预算控制**：题目提到“总额控制和单项控制”，这指的是企业在制定预算时既要考虑总体开支限制，也要关注具体项目的支出控制。
2. **2017年前三季度的税后经营利润与资本占用计算**：根据给定数据，可以计算出税后经营利润为6.7亿元，平均资本占用为70亿元。
3. **预算编制方法**：本案例适合采用**滚动预算法**，这种方法通过持续滚动的方式编制预算，能够更好地适应市场变化，实现动态管理和决策支持。
4. **2018年预算目标值计算**：基于给定的增长率，可以计算出2018年的预算营业收入为85亿元，初步净利润预算目标值为9.18亿元。
5. **预算调整原则**：当内外部战略环境发生重大变化时，应及时调整预算。这有助于确保预算更加符合实际情况，提高其有效性。
### 案例三
1. **风险识别**：本案例中甲公司面临的主要风险包括运营风险、法律风险和市场风险。
2. **风险评估**：从企业整体角度看，不仅要评估单一风险的概率和影响程度，还需要关注不同风险之间的相互作用和关联性，形成全面的风险管理策略。
3. **风险应对措施**：案例提到了风险补偿、风险控制和风险转换三种方法。这些措施有助于企业降低风险水平，提高抗风险能力。
4. **风险管理流程**：包括目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价等步骤。这些步骤构成了一个完整的风险管理框架。
### 案例四
1. **担保决策**：案例指出了两个不当之处，分别是关联方参与担保决策以及为高风险企业提供担保。正确的做法是避免关联方参与决策，并对被担保企业的信用状况进行充分评估。
2. **研发项目管理**：本案例涉及研发项目的审批流程、可行性研究以及知识产权保护等方面的问题。企业应当建立规范的研发项目管理制度，确保项目审批透明、合规，并有效保护研究成果。
3. **内部控制审计意见**：基于管理层存在的串通舞弊情况，审计师给出了否定意见的审计报告。此外，案例还提到了建立举报投诉制度的重要性，这对于防范和揭露企业内部的不正当行为至关重要。
### 案例五
1. **成本差异分析**：案例介绍了如何计算直接材料的数量差异和价格差异，并明确了责任部门。这有助于企业了解成本超支的原因，并采取相应措施进行改进。
2. **增值作业识别**：成型加工和产品包装被视为增值作业，因为它们不仅功能明确，还能为最终产品带来附加价值，并且符合增值作业的一般标准。
以上是针对所提供的文件信息所总结的相关知识点，涵盖了战略管理、预算编制、风险管理、内部控制等多个方面。
