钢铁集团公司IT规划

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信息化规划实践 钢铁工业在企业信息化(ERP+MES+KMS)上的投资就超过50亿元,且不包括生产过程自动化和各种单项应用的投入,形成了从生产过程控制—制造执行—企业资源规划(ERP)—知识获取的一套体系,总结出“产销一体、管控衔接、三流同步”的十二字经验,提出了生产制造与相关业务的整合,财务与相关流程的整合两大开发重点,提供了一整套钢铁企业信息化共性技术方案。截至2008年8月底,宝钢股份、武钢、衡阳钢管、兴澄特钢等22家企业完成了信息化阶段目标,这些企业占全国钢产量的30.2%,占77家重点大中型钢铁企业的27.6%。他们的信息化100%涉及企业核心业务,有57%企业进入应用成熟期,取得了显著的经济效益,年效益1000~6000万元之间,信息化投资回收期平均为3.5年。 从业务角度看,钢铁业信息化的任务有16项:即实现产销一体、质量设计和控制进入制造全程、成本管理覆盖生产流程、仓库管理信息化、采购信息化、销售网络化、信息化的设备维修系统、人力资源管理、实时办公和远程办公系统、拥有商业智能的可视化信息中心、固定资产投资项目管理、能源管理、铁前生产管理、检斤化验系统、数据仓库及知识获取系统和建立全面、统一、共享的企业信息网络平台。

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chengjiaxu 内容不错,但是10分确实有点高,建议最多5分
2015-04-09
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whzhanshan 开10分太高了,最多3分,谢谢分享
2013-08-08
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