如何接手一个中途项目.docx
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2021-03-29
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如何接手一个中途项目？
案例：中途接手的一个项目，该项目进度严重滞后，项目组内部成员士气低沉，
高层也对项目的前景极其悲观，客户对项目的质量、进度也极度不满。项目经
理在巨大的压力下选择了辞职。这个时候如果是接手这个项目，你会怎么做？
要注意的要素和步骤有哪些？
老师引导
论述：人们常说，修身、齐家、治国、平天下。可见修身的重要性。然而，调
入这样的彀中似乎真的很难看到前面的方向。其实我们不难发现这里面有个重
要环节。虽然已被任命项目经理，高层领导的意愿将决定项目是否继续的问题。
这个时候作为空降 PM，我只有两条路。接下来就根据这两条路进行分析。
高层咬牙坚持做。虽然高层觉得项目悲观，但还在坚持，这就说明他不想丢掉
这个项目。如此，作为空降 PM 的我应该首先抓住客户的需求，无非就是质量
和进度问题。想提高质量并且加快进度，只有一个办法，让项目组成员动起来。
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