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31、谁更接近中国的YouTube?.docx
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2019-09-17
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谁更接近中国的 YouTube?
谁更接近中国的 ? 站?西瓜视频?还是别的?
站是 社区,用户大于产品,视频漫画都是内容承载形式。 是视频搜索+推荐,西瓜是视频推荐,技
术商业为重,都在实践“用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”的商业闭环。
谁更接近中国的 ?
曾经中国最接近 的视频网站是土豆,“大伙儿自己做的节目,大伙儿互相分享和欣赏。”当时王微说的是,
“打造媒体内容帝国,里面有无数的频道,每个人都可以按自己的意愿找到自己要看的东西,有人自弹自唱,有人
教烧菜。我们还可以插播广告。”
但 时代的网民明显更需要的头部版权作品,且还存在网速、用户习惯等用户端和创作端的多种局限,走 路
线的土豆最终被优酷收购最后并入阿里。
年底时杨伟东说“优酷很难兼顾长视频和短视频内容”, 年何小鹏成为土豆总裁表态要 亿砸 短视频,
惊人市场预算花完是新土豆转型后惨不忍睹的留存,然后又开始换帅换方向,在这过程中土豆这个品牌基本丧失
市场存在感。
如今,短视频火了几年,抖音、快手帮助培养了手机拍摄文化(原来 !" 文化),"# 这种纪录式内容的兴起等,
也是一种对更长视频的接纳趋势。包括横屏对内容的宽容度更高,成熟的 作者也会考虑同时向 进化(并
存的关系),为中国 提供了土壤。
今天手机端的横屏短视频赛道,两个头部产品 站和西瓜视频都以 为对标,在视频形式、创作者生态、内
容品类、用户消费习惯上都不同程度的向 收敛。
复盘 关键发展节点形成的核心能力,有助于我们将问题本身思考得更清晰。
一、 的关键发展节点
纵观 的历史,有三个关键的发展节点。
第一个关键节点:“视频基础设施”,用户上传、分享、观看和搜索视频的第一平台。
年 成立,当时面临的市场情况是:海外市场拥有成熟的 $% 文化,&' 年起摄像机年销量破 万
台,( 年后超过 万台,用户的拍摄习惯已经具备,但视频的存储和分享仍然面临非常多的限制。
年红杉资本披露的 的投资备忘录中,创始人这样描述 试图解决的痛点:
视频太大,很难通过 )* 传递(当时 )* 附件限制大多小于 (+);
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ni_langwang
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