3、2B产品构思方法（一） ：三位一体构思模型.docx
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2019-09-12
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产品构思方法（一）：三位一体构思模型
本文作者结合自己多年的工作经验，沉淀了一个“三位一体 产品构思模型”，与大家一起分享、探讨。
任何一款产品都跳不出其行业的「窗口期」
雷军在 年创建小米时，经过总结自身的经历，发布了业内人都耳熟能详的移动互联网思维说：“只要在风口上，
猪都能飞上天。”
现如今移动互联网的大潮正在退去，这个理论是否仍然适用呢？
个人认为还是确定的：任何一款产品都有自己生命周期，假使窗口期能够被准确预测、捕获与行业趋势重合上，
还是会赶上行业的风口。
年我刚接触计算机，那个时候输入汉字用「五笔字型」，文件编辑除了「」，几乎没有其他选择；斗转星
移到了今天，现在输入法我就用「搜狗」，文件编辑基本就用 !" 搞定了。
「五笔字型」在当年也算是“网红软件”了，是大家学习计算机的标配，而现在估计很多 、 后根本就不知道他
是个什么东东了吧。
如果大家有兴趣，可以去百度一下「五笔字型」，他是 # 年由王永民老师设计、发布的，其成熟期大概是
#$ 年到左右，从 $# 年就进入衰退期了。
回头看，这款输入法的整个产品生周期从 # 年到 # 年，甚至今天还能够下载使用，这无疑是一个奇迹，其
他产品估计就没有这么幸运，尤其 产品的生命周期远远短于他，另外一个主要原因是产业的商业模式、业务场
景自身每一天都在高速演进、不断成熟，亦或萎缩消亡， 产品生存环境就随之产生、演进、消亡。所以一般
产品的生命周期都不会太长，「窗口期」多数不会超过 年。
三位一体 产品构思模型
既然 产品的「窗口期」这么短暂，岂不是很难被捕获？
事实上，如果我们保持深入的观察和长期的思考，还是有一些方法的。个人经过多年的一些探索，沉淀下面这个
“三位一体 产品构思模型”，与大家一起分享、探讨。
%时刻洞悉行业变革
拿我熟悉传统金融行业来说， 年我们做了第一家金融客户（招商银行），在 年整个银行业中，开发了自
己 & 的真是凤毛麟角，招行的开拓基因，给了我们的“统分”产品带来一次不可多得的商业契机，这使我们有幸参
与到“招行 &'的运营活动当中，为其做埋点监测、运营指标报告，通过 () 数据交付方式，提供着：“*&+、日活、
新增、, 日留存”等系列运营指标体系，为其招行早期产品优化和新功能演进提供大量数据依据。
时过境迁到现如今，从最小的城商行到“宇宙最大行”，-都有了自己的 & 和“统分”产品。
.统分”是一个移动运营工具，运营对内的目标是：发现用户体验薄弱环节，优化出更好的产品体验，进而获得更多
用户的留存率；对外来说：知道“通过哪些渠道获客”更加有效、留存率更高。
伴随着移动互联网的流量红利正在消退，用户使用习惯也在发生巨大的变化：
用户的流量也更加的分散，离散到更多元的渠道中；
用户的时间更加的碎片化，使用路径很不连续；
用户的时间更加宝贵，接受服务的耐心也更加短暂；
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