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一个完整的ERP教程,适合初学者

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ERP原理与应用教程-周玉清版

ERP原理与应用教程-周玉清版,附习题,通俗易懂,看完后对ERP有了更深的理解。

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ERP开发与实施教程

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金蝶ERP二次开发(K/3 BOS)应用教程

通过对金蝶二次开发实际项目的调研,编者从若干实际项目中提炼了“华立电子公司ERP二次开发”的内容,客户企业“华立电子”购买了ERP某些标准模块后,针对企业的具体业务对标准模块进行修改。该项目把二次开发划分为由浅入深的3个阶段:基础开发阶段(即单据开发阶段)、报表开发阶段、插件开发阶段,阶段设置符合学生的认知规律。   项目开发内容为在标准流程中增加两张个性化业务单据,两张业务单据把项目又划分为两个小型的二次开发项目,分别贯穿理论教学和实践教学,将教学和实践内容划分为3个阶段共13个学习情境,在每个学习情境中设置若干相关任务,模拟二次开发的真实环境引导学生学习。

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ORACLE ERP财务管理系统培训手册(中文)

ORACLE ERP财务管理系统培训手册(中文),ERP财务模块经典!!

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《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1)》课件

财政部《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》(财会〔2009〕6号)中指出,“随着社会主义市场经济不断完善和经济全球化,现代信息技术和网络技术的日益普及,会计工作应当按照国家信息化发展战略的要求,全面推进信息化建设。会计工作与信息化建设密切相关、相辅相成、相互促进。通过全面推进会计信息化建设,能够进一步提升会计工作水平,促进经济社会健康发展”。《国家教育事业发展第十三个五年规划》关于“十三五”时期教育改革发展目标中指出,“人才供给和高校创新能力明显提升。创新型、复合型、应用型和技术技能型人才培养比例显著提高,人才培养结构更趋合理。各类人才服务国家和区域经济社会发展、参与国际竞争的能力显著增强”。可见,在会计相关专业中应把培养会计的应用型、技能型、复核型人才——会计信息化人才培养作为会计专业的人才培养目标。会计信息化人才的培养已是当务之急。 为了满足国家和企业对企业会计信息化人才的需求,强化企业管理的基础能力、核心专业技术应用能力和一般关键能力,使学习者不仅能够掌握企业管理软件的基本操作技能,同时还学到会计工作岗位之间的业务衔接关系和内部控制要求,从而完成从理论转向实践、从单项技能向综合技能的过渡,我们编写了《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》。 为实现培养适合企业需要的企业管理和应用人才的培养目标,本套教材编写人员集中优势资源,以工学结合为切入点,根据课程内容和教学特点,精心打造了这套立体化企业管理软件的实训教材。本套教材包括财务篇和业务篇两部分,覆盖了中小企业最核心的业务。财务篇力求完成对企业管理软件中财务会计核算和管理能力的培养,业务篇力求完成财务、业务一体化能力的培养。 《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》为财务篇,主要突出实用性。采用适用新会计准则的最新版本的用友ERP-U8 V10.1企业管理软件为平台,全面学习企业管理软件中财务会计的工作原理和操作方法;采用适用于新会计准则下的企业案例,全面呈现在新会计准则下,使用最新版本企业管理软件处理会计业务的特点和方法;配备全套教学课件(包括教学计划、教学大纲、电子教案、例题操作的视频课件);配备全套的实验数据,用于完成例题的操作、每章后的上机实验和综合实验,实现随机组合的实验训练、全面综合的集中训练。 《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》由从教多年的一线教师及企业的一线企业管理软件实施工程师一同编写,融入了丰富的教学和实践经验,教材中案例鲜活,方法先进,平台一流,既适合在教师的指导下学习,也适合学习者自学。教材中既为教师配备了教学课件,又为学生配备了例题操作的视频课件和实验数据,可谓教学一体、相辅相成。视频课件以二维码的形式穿插到正文中,读者可扫码播放。 《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》共包括7章教学内容和一份综合实验。着重讲解用友ERP-U8 V10.1企业管理软件中财务会计业务处理的基本知识和操作方法,使学习者系统学习企业管理软件的基本工作原理和会计核算与管理的全部工作过程。掌握总账、会计报表、工资、固定资产和往来款管理系统的工作原理和过程,并从管理和监督的角度了解企业会计业务数据处理的流程,掌握利用企业管理软件查找账务和报表资料的方法。这7章内容分别是:系统服务与基础设置、总账管理、UFO报表、薪资管理、固定资产管理、往来款管理和账簿管理。教学中的所有例题均录制了操作过程的视频课件,每章后针对本章的学习内容设计了上机实验,每个上机实验都附有操作前的准备账套和实验后的结果账套,即给出了实验的基础数据和结果数据,可以有效地提高学习效果。为了全面地检验学习者的学习效果,在全书的最后还给出了综合实验及操作结果(答案),以进行全面的财务管理软件综合应用能力的培养。 《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》可用作会计及相关专业财务管理软件的实验教材,也可以用作会计、税务、审计及相关经济管理工作人员的企业管理软件培训教材和业务学习资料。我们衷心地希望《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》能为促进我国会计信息化的发展尽一点微薄的力量。 《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》由孙莲香、林燕飞和刘兆军主编。参加《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》编写的人员还有沈青丽、周海滨、谢彬、贾秀丽、王巍、康晓林、周梅、张家郡、郭莹、王亚丽、江争鸣、曾红卫、赵笛、刘金秋、喻霞、王皎、安玉琴、梁润平,由新道科技股份有限公司的资深软件工程师担任《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》的技术支持。《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》是在新道科技股份有限公司的大力支持下编写完成的,在此深表谢意。 限于作者的水平,书中难免存在缺点和不妥之处,我们诚挚地希望读者对《ERP管理软件应用教程——财务篇(用友U8 V10.1版)》的不足之处给予批评指正。

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鼎捷ERP全套操作参考手册

第一章 采购管理操作手册 5 一、ZY_APM001 料件中采购资料维护作业说明 6 二、ZY_APM002 供应商基本资料维护作业说明 8 三、ZY_APM003 采购料件核价维护作业说明 10 四、ZY_APM004 请购单维护作业说明 11 五、ZY_APM005 请购单结案与开启作业说明 12 六、ZY_APM006 请购转采购维护作业说明 14 七、ZY_APM007 采购单维护作业说明 18 八、ZY_APM008 采购单变更维护作业说明 22 九、ZY_APM009 采购单结案与反结案维护作业说明 23 十、ZY_APM010 委外采购维护作业说明 25 十一、ZY_APM011 采购收货维护作业说明 26 十二、ZY_APM012 委外采购收货维护作业说明 30 十三、ZY_APM013 采购入库维护作业说明 30 十四、ZY_APM014 委外采购入库维护作业说明 33 十五、ZY_APM015 采购验退维护作业说明 34 十六、ZY_APM016 采购仓退维护作业说明 34 十七、ZY_APM017 入库/退库发票维护作业说明 35 十八、ZY_APM018 入库未收发票暂估维护作业说明 38 十九、ZY_APM019 现场采购作业说明 40 二十、ZY_APM020 直发现场作业说明 42 第二章 销售管理操作手册 44 一、ZY_AXM001 料件中销售资料维护作业说明 45 二、ZY_AXM002 客户资料建档作业说明 47 三、ZY_AXM003 合同资料建档作业说明 51 四、ZY_AXM004 一般订单录入作业说明 54 五、ZY_AXM005 订单留置作业说明 55 六、ZY_AXM006 订单变更作业说明 56 七、ZY_AXM007 订单结案作业说明 57 八、ZY_AXM008 出货单维护作业说明 58 九、ZY_AXM009 出货签收单维护作业说明 59 十、ZY_AXM010 销退单维护作业说明 60 第三章 项目管理操作手册 62 一、ZY_APJ001 项目基本资料维护作业说明 63 二、ZY_APJ002 WBS阶段维护作业说明 65 三、ZY_APJ003 项目物料清单维护作业说明 67 四、ZY_APJ004 WBS阶段需求维护作业说明 69 五、ZY_APJ005 WBS阶段需求抛转请购作业说明 71 六、ZY_APJ006 WBS阶段需求抛转MPS作业说明 72 七、ZY_APJ007 项目物料跟踪查询作业说明 73 八、ZY_APJ008 项目领料计划查询作业说明 74 九、ZY_APJ009 项目发票维护作业说明 82 十、ZY_APJ010 项目费用维护作业说明 83 十一、ZY_APJ011 项目签证变更维护作业说明 91 第四章 库存管理操作手册 93 一、ZY_AIM001库存杂项出库(领料)作业说明 94 二、ZY_AIM002 工程项目领料作业说明 95 三、ZY_AIM003 库存杂项入库(退料)作业说明 96 四、ZY_AIM004 工程项目退料作业说明 97 五、ZY_AIM005 库存杂项报废作业说明 98 六、ZY_AIM006仓库间直接调拨作业说明 99 七、ZY_AIM007 WIP仓盘点作业说明 100 八、ZY_AIM008 库存账月结作业说明 103 九、ZY_AIM009 定期库存盘点作业说明 107 十、ZY_AIM010 定期在制盘点作业说明 120 十一、ZY_AIM011 WIP仓杂项出库(领料)作业说明 125 十二、ZY_AIM012 WIP仓杂项入库(退料)作业说明 126 十三、ZY_AIM013 WIP仓杂项报废作业说明 128 第五章 料件BOM管理操作手册 131 一、ZY_ABM001 新料号编号作业说明 132 二、ZY_ABM003 BOM维护作业说明 135 三、ZY_ABM004 ECR-ECN作业说明 137 四、ZY_ABM005 E-BOM作业说明 142 五、ZY_ABM006 取替代作业说明 146 第六章 生产制造管理操作手册 149 一、ZY_ASF001 料件中生管资料维护作业说明 150 二、ZY_ASF002预投作业说明 151 三、ZY_ASF003 一般工单开立与发放作业说明 156 四、ZY_ASF004 折件式工单开立与发放作业说明 166 五、ZY_ASF005 委外工单开立与发放作业说明 166 六、ZY_ASF006 工单变更作业说明 167 七、ZY_ASF007 工单结案与取消结案作业说明 168 八、ZY_ASF008 工单发料作业说明 172 九、ZY_ASF009 工单退料作业说明 178 十、ZY_ASF010 完工入库作业说明 183 十一、ZY_ASF011 折件式工单完工入库作业说明 184 十二、ZY_ASF012 工单下阶料报废作业说明 186 第七章 财务管理操作手册 187 一、ZY_AGL001 一般凭证维护作业说明 188 二、ZY_AGL002总帐结帐作业说明 189 三、ZY_AXR001应收帐款立账作业说明 189 四、ZY_AXR002杂项应收帐款作业说明 193 五、ZY_AXR003、ZY_AXR004收款冲账作业说明 195 六、ZY_AXR005销退折让立账作业说明 200 七、ZY_AXR006应收帐款管理结帐作业说明 202 八、ZY_AAP001预付请款作业说明 204 九、ZY_AAP002应付请款作业说明 206 十、ZY_AAP003杂项请款作业说明 212 十一、ZY_AAP004采购退货折让作业说明 214 十二、ZY_AAP005厂商DM款项作业说明 220 十三、ZY_AAP006付款冲账作业说明 221 十四、ZY_AAP007暂估应付立账作业说明 226 十五、ZY_AAP008采购成本分摊作业说明 229 十六、ZY_AAP009应付帐款结帐作业说明 233 十六、ZY_AAP010采购退货暂估作业说明 234 十七、ZY_AFA001固定资产取得作业说明 237 十八、ZY_AFA002固定资产转移作业说明 239 十九、ZY_AFA003固定资产折旧作业说明 240 二十、ZY_AFA004固定资产调整作业说明 244 二十一、ZY_AFA005固定资产月结作业说明 246 二十二、ZY_ANM002应付票据作业说明 247 二十三、ZY_ANM002应收票据作业说明 252 二十四、ZY_ANM003银行存款作业说明 255

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ERP原理与应用教程(pdf)

这是关于erp原理与应用的教程,可以帮助很好的理解erp的原理及使用,是一本很不错的书

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管家婆分销ERP_V3II 使用说明书完整版(支持到V9.1 SP1)

管家婆分销ERP V3II新版教程,网上最为完整,最新的版本。259页大容量,从数据库安装指导开始讲解,直到成为ERP大神。 教程包括: 基础班,通讯行业版,电脑行业版。 详细讲解每个功能模块的使用及设置原理。

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天心ERP使用方法

受订单更改之后,如果设定了审核流程,那必须在审核人审核之后,修改才生效,否则修改无效。受订单审核请看第一项

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天心ERP系统维护教程!!!!!!

ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。   但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖ERP来解决问题。   最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么,就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解ERP对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序,为ERP充分发挥效率提供基础。 编辑本段ERP系统的管理思想   ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。   ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想    生产销售采购功能关联图 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想   ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想   ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。   另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。   此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

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