TOGAF9中文口袋书

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企业架构设计框架TOGAF的中文口袋书,非常简洁明了。和其他企业架构设计框架(ZACHMAN、FEA、DODAF)评分对比,TOGAF总体表现最好。
(1)一个系统的形式化描述,或指导系统实现的构件级的详细 计划。 (2)一组构件的结构、构件间的相互关系、以及对这些构件的 设计和随时间演进的过程进行治理的一些原则和指导策略 1.4.T0GAF涉及哪些类型的架构 TOGAF9涵盖了相互关联的四种类型的架构的开发。一般都把 这四类架构看作是一个完整企业架构的子集, TOGAF支持所有这些 架构。这些架构如表1—2所示。 架构类型 描述 业务架构 业务战略、治理、组织和关键业务流程。 数据架构 组织的各类逻辑和物理数据资产以及数据管理资源的结构。 描述被部署的单个应用系统、系统之间的交互,以及它们与组织 应用架构 核心业务流程之间关系的蓝图。 对于支持业务、数据和应用服务的部署来说必需的逻辑软、硬件 技术架构 能力。包括∏基础设施、中间件、网络、通信、部署处理和一些 标准等。 表1-2: TOGAF支持的各类架构 1.5.T0GAF包括哪些内容 TOGAF描述了企业内一套架构能力的结构和内容,如图1-1所 小 数据架构在某些组织被叫做信息架构。 TOGAF Version 9-A Pocket guide 付莱T0GA口袋书2.indd3 2011-8-519:06:29 业务需要决定了业务运营的非架构方面的因素 TOGAF能力框架 告知企业能力的大小 为架构角色设定目标、关 结构和文化 键绩效指标、计划和预算 架构能力的有效运作确保架构能力框架(Par7) 业务能力驱动对架构 业务愿景的实现 力成熟度的需要 按照方法操作 业务需要被输入到 方法交付新的业务解决 业务愿景力法中,以明确要处理架构开发方法(Pr2) 方案 和驱动力力法加深了对业务需要的ADM指引和技术mm 业务能力 理解 TOGAF架构开发 方法产生的内容被存 方法和内容框架 放到存储库中,并根据 架构内容框架 企业连续系列进行分类 (Part4) 企业连续系列和存储/企业连续系列和工具 营的变更更新企业 (Part5) 连续系列和存储库 告知业务目前的状态 TOGAF参考模型Part6 TOGAF企业连续 系列和工具 来自业务运营中的学习创造了新的业务需求 图1—1: TOGAF内容概览 TOGAF的核心是架构开发方法(ADM)( TOGAF9第二部分 介绍)。架构能力( TOGAF9第七部分)按照该方法操作。ADM方 法由多种指导策略和技术( TOGAF9第三部分介绍)支持。ADM方 法产生的内容被存放到存储库中( TOGAF9第四部分介绍),这些 内容根据企业连续系列进行分类( TOGAF9第五部分介绍)。存储 库最初填充的内容由 TOGAF参考模型( TOGAF9第六部分介绍)组 成 1.5.1架构开发方法(ADM) ADM描述了如何得到一个特定组织的企业架构,以用来应对业 务需求。ADM是 TOGAFI的重要组成部分,它在以下各个层面上为架 构师提供了指导: TOGAF Version 9-A Pocket guide 付莱T0GA口袋书2.indd4 2011-8-519:06:30 ◎它介绍了处于一个周期中的多个架构开发阶段(业务架构阶 段、信息系统架构阶段、技术架构阶段),可作为架构开发活动的 完整过程模板 ◎它描述了每个架构阶段,包括对目的、路径、输入、步骤和 输出各个方面的描述。其中输入和输出部分对架构内容的结构和各 类交付物进行了定义(阶段输入输出的详细描述在架构内容框架中 给出)。 对需求管理进行了跨阶段的总结, ADM将在第2章进一步描述 1.5.2ADM指引和相关技术 ADM指引和相关技术介绍了用来支持ADM应用的多种指导策 略和相关技术。指导策略解决的问题是如何调整ADM以处理各类 使用场景,这些指导策略包括不同的过程风格(如迭代的使用)以 及特定的专业架构(如安全)。相关技术用来支持ADM中的具体 任务(如原则的定义、业务场景、差距分析、迁移规划、风险管理 等)。 ADM指引将在第4章进一步描述。ADM相关技术以及关键交付 物将在第3章详细描述 1.5.3架构内容框架 TOGAF内客框架提供了架构工作产品的详细模型,包括交付 物、交付物中的制品以及交付物代表的架构构建块。 架构内容框架将在第5章进一步描述。 1.5.4企业连续系列 企业连续系列介绍了一个对虚拟的存储库进行结构化的模型, 并介绍了对架构和解决方案制品进行归类的方法,展示了这些不同 TOGAF Version 9-A Pocket guide 付莱T0GA口袋书2.indd5 2011-8-519:06:34 类型的制品如何演变、如何被利用和重用。企业连续系列基于广泛 存在于企业内和业界的各种架构和解决方案(模型、模式、架构描 述等),这些架构和解决方案企业都可以汇集以用于其自身架构的 开发。 企业连续系列将在第6章进一步描述。 1.5.5 TOGAF参考模型 TOGAF介绍了两种参考模型,这两种模型企业都可将其纳入 自身的企业连续系列。这两种参考模型分别是 TOGAF技术参考模 型( Technical reference model,TRM)和集成信息基础设施模型 Integrated Information Infrastructure Model, III-RM TOGAF参考模型将在第7章进一步描述 5.6架构能力框架( Architecture Capability Framework 架构能力框架( Architecture Capability Framework)是一套资 源、指引、模板、背景信息等,用以帮助架构师在组织中建立起 套架构实践。 架构能力框架将在第8章进一步描述。 TOGAF Version 9-A Pocket guide 付莱T0GA口袋书2.indd6 2011-8-519:06:34 第2章架构开发方法 本章描述了架构开发方法(ADM)、它与 TOGAF其他部分之 间的关系,以及使用ADM时的一些要点。本章也包括了ADM各阶段 的简要介绍。 本章涉及的主题包括: ◎ADM的介绍 ◎ADM的各个阶段 ◎ADM各阶段的目的、步骤、输入和输出 ◎ADM整个周期中的需求管理 ◎界定架构活动的范围 2.1什么是ADM ADM来自于众多架构师的贡献,它构成了 TOGAF的核心 ADM是一种用来获得特定组织企业架构的方法,特别为应对业务需 求而设计。ADM描述了 ◎一种可靠的、经过验证的开发和使用企业架构的方式 ◎一种在不同层次4(业务、应用、数据、技术)上开发架构 的方法,使架构师能够确保各种复杂的需求都能被充分考虑到 ◎对架构开发工具的一些指导策略 2.2ADM有哪些阶段 ADM包含了若干阶段,这些阶段在一系列架构域内进行循环, 使架构师能够确保各种复杂的需求都能被充分地考虑到。ADM的基 在 TOGAF中这被称为一系列架构域 TOGAF Version 9-A Pocket guide 付莱T0GA口袋书2.indd7 2011-8-519:06:34 本结构如图2-1所示。 预备阶段 架构愿景 H 架构变 B 更管理 业务架构 G C 实施治理 需求管理 信息系统 架构 D 迁移规划 技术架构 机会及解 决方案 图2-1:架构开发方法(ADM)周期 ADM方法在整个架构开发的过程中、过程的某些阶段之间,以 及在某些阶段的内部以迭代的方式被应用。在ADM的整个周期内 应当频繁地对原始需求的当前结果进行验证,这里的原始需求包括 整个ADM周期的原始需求,也包括流程中特定阶段的原始需求。在 验证时应重新考虑范围、细节、进度表和里程碑。每个阶段应考虑 利用ADM过程的前序迭代产生的资产和来源于市场的外部资产,如 其他框架或模型等 ADM在如下三个级别上支持了迭代的概念: ◎ADM整体循环:ADM以一个循环的方式表示,即一个阶段的 架构工作完成后的成果直接输入到架构工作的后续阶段中去。 ◎阶段之间的循环: TOGAF描述了跨阶段迭代的概念(例 TOGAF Version 9-A Pocket guide 付莱T0GA口袋书2.indd8 2011-8-519:06:34 如,在技术架构完成之后再返回到业务架构阶段去)。 ◎单个阶段的循环:作为一种细化架构内容的技术, TOGAF 支持单个ADM阶段内活动的重复执行。 有关迭代的更多信息在 TOGAF9第三部分:ADM指引和技术 中给出(参见第4章) 表2-1列出了对架构开发方法各阶段活动的描述 ADM阶段 活动 为组织成功实施 TOGAF项目做好准备。完成所需 预备阶段 的准备和启动活动,以满足新的企业架构要面对 的业务指示,包括定义特定组织的架构框架和工 具、定义原则等。 TOGAF项目的每个阶段都基于一些业务需求,并 需求管理 对其进行验证。需求被识别、存储、输入到 ADM的相应阶段并从其输出,这些阶段处置、处 理这些需求并对其进行优先排序。 阶段A 为T○GAF项目设定范围、约束和期望。创建架构 架构愿景 愿景。定义利益相关者。验证业务场景并创建架 构工作说明书。获得正式批准。 阶段B: 开发如下三个层次的架构 业务架构 1)业务 阶段C 2)信息系统 信息系统架构3)技术 应用和数据)|对于每个层次的架构,开发基线架构和目标架 阶段D 构,并分析差距 技术架构 阶段E 进行初步的实施规划,并确定在前序阶段中识别 机会和解决出的构建块的交付载体。确定主要的实施项目, 方案 并把它们分组,组成各过渡架构。 阶段F 分析成本效益和风险。制定详细的实施和迁移计 迁移规划 划 阶段G 为实施提供架构监管。制定并发布架构契约(由 实施治理 实施治理委员会),确保实施的项目与架构相 致 进行持续的监控并建立变更管理流程,以确保架 架构变更管理构能对企业的需要快速响应,使架构对业务产生 的价值最大化。 表2—1:架构开发方法各阶段的活动 TOGAF Version 9-A Pocket guide 付莱T0GA口袋书2.indd9 2011-8-519:06:3 2.3ADM详细介纤 下面各小结中的表格对ADM周期中各个阶段的目的、步骤,以 及输入和输出进行了总 2.3.1预备阶段 预备阶段为组织成功实施企业架构项目做好了准备 本阶段的概述如表2-2所示: 目的 步骤 1)为实施企业架构审查组织背景 1)界定将受到影响的企业组 2)识别利益相关者,确定他们的需求和优先权 织的范围 3)确认利益相关者的承诺 2)确认治理和支持框架 4)识别受影响的企业组织的元素并界定其范3)定义并建立企业架构团队 围,定义约束和假设,这对于那些可能有联邦架构|和组织结构 环境的大型组织来说尤为重要 4)识别并建立架构原则 5)定义组织的“架构足迹”( architecture5)选择并裁剪架构框架 footprint),即负责完成架构工作的人员,6)实施架构工具 他们的工作地点和职责 6定义将用于开发组织企业架构的框架和具体的方 法,这通常会涉及对ADM的调整 刁)建立治理和支持框架,以便在整个ADM周期中进 行业务流程和架构的治理冫这个治理和支持框架将 确认目标架构是否与目标相符,并持续评估其有效 性∴通常的做法是企业会从一个初始的试点项目开 始 8)选择并实施支持架构活动的支撑工具和其他的基 础设施 9)定义起约束作用的架构原则 输入 输出 1)开放群组架构框架( TOGAF) 1)企业架构的组织模型 2)其他架构框架 2)裁剪过的架构框架,包括 3)业务原则、业务目标和业务驱动力 架构原则 4)架构治理战略 3初始的架构存储库 5)信息技术战略 4)业务原则、业务目标和业 6)现有的企业架构的组织模型 务驱动力的重新声明或引用 刀)现有的架构框架,如果有的话 5)架构工作请求书 8)现有的架构原则,如果有的话 6)治理框架 9)现有的架构存储库,如果有的话 表2—2:预备架构阶段的简要描述 3在本口袋书中具体交付物的版本号被忽略了,因为 TOGAF强调ADM编号方案只是范例,它应当根据需要进行调 TOGAF Version 9-A Pocket guide 10 付莱T0GA口袋书2.indd10 2011-8-519:06:3

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评论 下载该资源后可以进行评论 2

ieagle77 金蝶翻译的,书籍排版有些问题,封面和目录前言被放到了书本的最后,书籍第一页直接就是第一章了。但是阅读没有问题。
2020-02-10
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wangyuguan 成功下载,开始阅读
2020-01-09
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