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PMP考试常见问题更新至第五版

PMP考试常见问题更新至第五版
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汪博士解读PMP考试第5版

附件是汪博士解读PMP考试第5版的PDF文档。 所对应的是PMBOK6,可以在我分享的资源上下载 注意:该文档是高清版本,仅限于学习参考之用,不能打印。 目录 第1 章 引论 / 1 1.1 项目管理知识体系 / 1 1.2 战略目标、项目和运营 / 5 1.3 项目的特点 / 9 1.4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13 1.5 项目管理的基本内容 / 16 1.6 疑难问题解答 / 21 第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24 2.1 项目执行组织 / 24 2.2 事业环境因素和组织过程资产 / 32 2.3 项目生命周期 / 37 2.4 项目经理 / 42 2.5 项目经理作为整合者 / 47 2.6 疑难问题解答 / 49 第3 章 项目管理过程 / 50 3.1 过程及其相互关系 / 50 3.2 过程组 / 54 3.3 数据、信息和报告 / 61 3.4 全部过程的输入 / 63 3.5 全部过程的输出 / 67 3.6 全部过程的工具与技术 / 71 3.7 疑难问题解答 / 75 第4 章 项目整合管理 / 77 4.1 概述 / 77 4.2 各过程之间的关系 / 79 4.3 制定项目章程 / 81 4.4 制订项目管理计划 / 84 4.5 指导与管理项目工作 / 89 4.6 管理项目知识 / 90 4.7 监控项目工作 / 90 4.8 实施整体变更控制 / 91 4.9 结束项目或阶段 / 92 4.10 各过程的工具与技术 / 93 4.11 项目变更管理 / 98 4.12 疑难问题解答 / 103 第5 章 项目范围管理 / 105 5.1 概述 / 105 5.2 各过程的输入输出关系 / 107 5.3 各过程的主要工作和成果 / 109 5.4 各过程的工具与技术 / 118 5.5 描述项目范围的主要文件 / 122 5.6 疑难问题解答 / 124 第6 章 项目进度管理 / 125 6.1 概述 / 125 6.2 各过程的输入输出关系 / 127 6.3 各过程的主要工作和成果 / 129 6.4 各过程的工具与技术 / 134 6.5 练习题 / 146 6.6 疑难问题解答 / 148 第7 章 项目成本管理 / 150 7.1 相关基础知识 / 150 7.2 各过程的输入输出关系 / 155 7.3 各过程的主要工作和成果 / 157 7.4 各过程的工具与技术 / 160 7.5 挣值管理 / 161 7.6 疑难问题解答 / 167 第8 章 项目质量管理 / 169 8.1 相关基础知识 / 169 8.2 各过程的输入输出 / 172 8.3 各过程的主要工作和成果 / 174 8.4 各过程的工具与技术 / 178 8.5 统计概念和质量管理大师 / 186 8.6 疑难问题解答 / 188 第9 章 项目资源管理 / 189 9.1 概述 / 189 9.2 各过程的输入输出 / 189 9.3 各过程的主要工作和成果 / 193 9.4 各过程的工具与技术 / 197 9.5 冲突解决 / 201 9.6 团队工作分配与成员激励 / 204 9.7 疑难问题解答 / 208 第10 章 项目沟通管理 / 209 10.1 概述 / 209 10.2 各过程的输入输出 / 212 10.3 各过程的主要工作和成果 / 213 10.4 各过程的工具与技术 / 215 10.5 疑难问题解答 / 219 第11 章 项目风险管理 / 221 11.1 概述 / 221 11.2 各过程的输入输出 / 225 11.3 各过程的主要工作和成果 / 229 11.4 各过程的工具与技术 / 235 11.5 疑难问题解答 / 240 第12 章 项目采购管理 / 241 12.1 基础知识 / 241 12.2 合同类型 / 245 12.3 各过程的输入输出 / 249 12.4 各过程的主要工作和成果 / 251 12.5 各过程的工具与技术 / 257 12.6 疑难问题解答 / 262 第13 章 项目相关方管理 / 264 13.1 基本概念 / 264 13.2 项目相关方管理的发展 / 265 13.3 主要项目相关方 / 267 13.4 各过程的输入输出 / 271 13.5 各过程的主要工作和成果 / 273 13.6 各过程的工具与技术 / 275 13.7 疑难问题解答 / 279 第14 章 五大过程组的工作要点 / 281 14.1 引言 / 281 14.2 五大过程组之间的关系 / 281 14.3 启动过程组 / 282 14.4 规划过程组 / 284 14.5 执行过程组 / 287 14.6 监控过程组 / 289 14.7 收尾过程组 / 291 第15 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293 15.1 PMP? 认证简介 / 293 15.2 PMP? 考试的难点 / 294 15.3 PMP? 考试的易点 / 297 15.4 应试技巧 / 298 15.5 其他 / 300 附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303 附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307 附录C 项目管理的新兴趋势 / 310 附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314 附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319 结束语 / 325 致谢 / 326

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汪博士解读PMP考试 (第五版 )扫描版pdf

汪博士解读PMP考试(第5版) 扫描版 基于《PMBOK指南》(第6版),PMP备考辅导书。

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汪博士解读pmp考试(第5版) 第4章 项目整合管理

整合 是指 协调 与 统一。 项目 整合 管理 是 项目 管理 的 核心, 是 为了 实现 项目 各 要素 之间 的 相互 协调, 并在 相互矛盾 或 竞争 的 目标 中 寻找 最佳 平衡 点。 本 过程 是对 项目 启动、 规划、 执行 和 监控 过程中 提出 的 变更 请求 进行 综合 评审, 以便 批准 或否 决 变更 请求, 控制 对 项目 的 变更, 维护 项目 基准 的 严肃性 和 完整性。 本 过程 专用 于 审批 各种 变更 请求。 无论 哪个 过程 提出 的 哪种 变更 请求, 都 必须 提交 给 实施 整体 变更 控制 过程 审批。 本 过程 的 主要 任务 是 接收 变更 请求、 评审 变更 请求、 批准 或否 决 变更 请求。 需要 特别强调, 本 过程 对 变更 请求 的 评审 必须 是 全面、 系统 和 综合 的, 必须 考察 一个 变更 可能 给 项目 各方 面带 来的 影响, 而 不能 局限于 考察 对 一 两个 方面 的 影响。 汪小金. 汪博士解读PMP考试(第5版). 电子工业出版社

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汪博士解读PMP考试 (第5版)基于PMBOK指南第6版详细解析

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汪博士解读PMP考试 第五版(配套PMBOK第六版)--高清文字版 仅供学习交流

汪博士解读PMP考试,最新第五版,配套使用PMBOK第六版。 本书来源于网络,仅供学习和交流,希望能对准备pmp考试的同学们有所帮助! 本书非扫描版,可进行文字编辑,无打印限制,前几章有详细的书签,后面请自己弄上吧~

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汪博士解读PMP考试(全5册)

摘要 本书主要内容包括:PMBOK 2004的重点与难点、PMBOK 2004中未直接提到但PMP考试可能考到的知识、对项目管理过程的输入/输出与工具/技术进行解释、PMP考试的难点与易点、模拟题详解、PMP考试技巧。 目次:   目录   目录   ■第1章 引言   ■第1章 引言   1.1 PMBOK与PMBOK指南   1.1 PMBOK与PMBOK指南   1.2 项目的概念   1.2 项目的概念   1.3 项目管理的概念   1.3 项目管理的概念   1.4 其他重要概念   1.4 其他重要概念   1.5 疑难问题解答   1.5 疑难问题解答   1.6 本章要点   1.6 本章要点   ■第2章 项目生命周期与组织   ■第2章 项目生命周期与组织   2.1 项目周期   2.1 项目周期   2.2 项目关系人   2.2 项目关系人   2.3 组织理论   2.3 组织理论   2.4 疑难问题解答   2.4 疑难问题解答   2.5 本章要点   2.5 本章要点   ■第3章 项目管理过程   ■第3章 项目管理过程   3.1 什么是项目管理过程   3.1 什么是项目管理过程   3.2 各过程组内的工作流程   3.2 各过程组内的工作流程   3.3 疑难问题解答   3.3 疑难问题解答   3.4 本章要点   3.4 本章要点   ■第4章 项目整合管理   ■第4章 项目整合管理   4.1 什么是项目整合管理   4.1 什么是项目整合管理   4.2 项目整合管理的实现过程   4.2 项目整合管理的实现过程   4.3 整合管理各过程的输入/输出、工具/技术   4.3 整合管理各过程的输入/输出、工具/技术   4.4 变更管理   4.4 变更管理   4.5 几个重要概念   4.5 几个重要概念   4.6 疑难问题解答   4.6 疑难问题解答   4.7 本章要点   4.7 本章要点   ■第5章 项目范围管理   ■第5章 项目范围管理   5.1 项目范围管理概述   5.1 项目范围管理概述   5.2 项目范围管理的实现过程   5.2 项目范围管理的实现过程   5.3 范围管理各过程的输入/输出、工具/技术   5.3 范围管理各过程的输入/输出、工具/技术   5.4 描述项目范围的主要文件   5.4 描述项目范围的主要文件   5.5 几个重要概念   5.5 几个重要概念   5.6 疑难问题解答   5.6 疑难问题解答   5.7 本章要点   5.7 本章要点   ■第6章 项目时间管理   ■第6章 项目时间管理   6.1 项目时间管理概述   6.1 项目时间管理概述   6.2 网络图与进度计划   6.2 网络图与进度计划   6.3 时间管理各过程的输入/输出、工具/技术   6.3 时间管理各过程的输入/输出、工具/技术   6.4 练习题   6.4 练习题   6.5 疑难问题解答   6.5 疑难问题解答   6.6 本章要点   6.6 本章要点   ■第7章 项目成本管理   ■第7章 项目成本管理   7.1 项目成本管理概述   7.1 项目成本管理概述   7.2 成本估算方法   7.2 成本估算方法   7.3 项目选择的财务评价   7.3 项目选择的财务评价   7.4 挣值分析   7.4 挣值分析   7.5 输入/输出与工具/技术   7.5 输入/输出与工具/技术   7.6 疑难问题解答   7.6 疑难问题解答   7.7 本章要点   7.7 本章要点   ■第8章 项目质量管理   ■第8章 项目质量管理   8.1 项目质量管理概述   8.1 项目质量管理概述   8.2 质量管理的实现过程   8.2 质量管理的实现过程   8.3 质量成本与质量责任   8.3 质量成本与质量责任   8.4 其他   8.4 其他   8.5 疑难问题解答   8.5 疑难问题解答   8.6 本章要点   8.6 本章要点   ■第9章 项目人力资源管理   ■第9章 项目人力资源管理   9.1 人力资源管理概述   9.1 人力资源管理概述   9.2 主要关系人的角色   9.2 主要关系人的角色   9.3 领导风格、权力与冲突   9.3 领导风格、权力与冲突   9.4 人力资源管理的输入与输出、工具与技术   9.4 人力资源管理的输入与输出、工具与技术   9.5 疑难问题解答   9.5 疑难问题解答   9.6 本章要点   9.6 本章要点   ■第10章 项目沟通管理   ■第10章 项目沟通管理   10.1 项目沟通管理概述   10.1 项目沟通管理概述   10.2 沟通管理的一些重要问题   10.2 沟通管理的一些重要问题   10.3 沟通管理的输入与输出、工具与技术   10.3 沟通管理的输入与输出、工具与技术   10.4 疑难问题解答   10.4 疑难问题解答   10.5 本章要点   10.5 本章要点   ■第11章 项目风险管理   ■第11章 项目风险管理   11.1 项目风险管理概述   11.1 项目风险管理概述   11.2 风险管理各过程的输入与输出、工具与技术   11.2 风险管理各过程的输入与输出、工具与技术   11.3 各过程的注意点   11.3 各过程的注意点   11.4 其他问题   11.4 其他问题   11.5 疑难问题解答   11.5 疑难问题解答   11.6 本章要点   11.6 本章要点   ■第12章 项目采购管理   ■第12章 项目采购管理   12.1 项目采购管理概述   12.1 项目采购管理概述   12.2 关于合同   12.2 关于合同   12.3 采购管理的输入与输出、工具与技术   12.3 采购管理的输入与输出、工具与技术   12.4 各过程的注意点   12.4 各过程的注意点   12.5 疑难问题解答   12.5 疑难问题解答   12.6 本章要点   12.6 本章要点   ■第13章 职业道德与职业责任   ■第13章 职业道德与职业责任   13.1 概述   13.1 概述   13.2 职业道德   13.2 职业道德   13.3 职业责任   13.3 职业责任   13.4 PMI的PMP职业行为准则   13.4 PMI的PMP职业行为准则   ■第14章 PMP考试的难点和易点   ■第14章 PMP考试的难点和易点   14.1 引言   14.1 引言   14.2 PMP考试的难点   14.2 PMP考试的难点   14.3 PMP考试的易点   14.3 PMP考试的易点   14.4 考试窍门   14.4 考试窍门   14.5 其他   14.5 其他   ■附录A 第6章练习题参考答案   ■附录A 第6章练习题参考答案   ■附录B 第7章挣值练习参考答案   ■附录B 第7章挣值练习参考答案

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汪博士解读PMP考试(第5版)对应PMBOK第六版

附件是汪博士解读PMP考试第5版的PDF文档。 所对应的是PMBOK6,可以在我分享的资源上下载 注意:该文档是高清版本,仅限于学习参考之用,不能打印。 目录 第1 章 引论 / 1 1.1 项目管理知识体系 / 1 1.2 战略目标、项目和运营 / 5 1.3 项目的特点 / 9 1.4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13 1.5 项目管理的基本内容 / 16 1.6 疑难问题解答 / 21 第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24 2.1 项目执行组织 / 24 2.2 事业环境因素和组织过程资产 / 32 2.3 项目生命周期 / 37 2.4 项目经理 / 42 2.5 项目经理作为整合者 / 47 2.6 疑难问题解答 / 49 第3 章 项目管理过程 / 50 3.1 过程及其相互关系 / 50 3.2 过程组 / 54 3.3 数据、信息和报告 / 61 3.4 全部过程的输入 / 63 3.5 全部过程的输出 / 67 3.6 全部过程的工具与技术 / 71 3.7 疑难问题解答 / 75 第4 章 项目整合管理 / 77 4.1 概述 / 77 4.2 各过程之间的关系 / 79 4.3 制定项目章程 / 81 4.4 制订项 目管理计划 / 84 4.5 指导与管理项目工作 / 89 4.6 管理项目知识 / 90 4.7 监控项目工作 / 90 4.8 实施整体变更控制 / 91 4.9 结束项目或阶段 / 92 4.10 各过程的工具与技术 / 93 4.11 项目变更管理 / 98 4.12 疑难问题解答 / 103 第5 章 项目范围管理 / 105 5.1 概述 / 105 5.2 各过程的输入输出关系 / 107 5.3 各过程的主要工作和成果 / 109 5.4 各过程的工具与技术 / 118 5.5 描述项目范围的主要文件 / 122 5.6 疑难问题解答 / 124 第6 章 项目进度管理 / 125 6.1 概述 / 125 6.2 各过程的输入输出关系 / 127 6.3 各过程的主要工作和成果 / 129 6.4 各过程的工具与技术 / 134 6.5 练习题 / 146 6.6 疑难问题解答 / 148 第7 章 项目成本管理 / 150 7.1 相关基础知识 / 150 7.2 各过程的输入输出关系 / 155 7.3 各过程的主要工作和成果 / 157 7.4 各过程的工具与技术 / 160 7.5 挣值管理 / 161 7.6 疑难问题解答 / 167 第8 章 项目质量管理 / 169 8.1 相关基础知识 / 169 8.2 各过程的输入输出 / 172 8.3 各过程的主要工作和成果 / 174 8.4 各过程的工具与技术 / 178 8.5 统计概念和质量管理大师 / 186 8.6 疑难问题解答 / 188 第9 章 项目资源管理 / 189 9.1 概述 / 189 9.2 各过程的输入输出 / 189 9.3 各过程的主要工作和成果 / 193 9.4 各过程的工具与技术 / 197 9.5 冲突解决 / 201 9.6 团队工作分配与成员激励 / 204 9.7 疑难问题解答 / 208 第10 章 项目沟通管理 / 209 10.1 概述 / 209 10.2 各过程的输入输出 / 212 10.3 各过程的主要工作和成果 / 213 10.4 各过程的工具与技术 / 215 10.5 疑难问题解答 / 219 第11 章 项目风险管理 / 221 11.1 概述 / 221 11.2 各过程的输入输出 / 225 11.3 各过程的主要工作和成果 / 229 11.4 各过程的工具与技术 / 235 11.5 疑难问题解答 / 240 第12 章 项目采购管理 / 241 12.1 基础知识 / 241 12.2 合同类型 / 245 12.3 各过程的输入输出 / 249 12.4 各过程的主要工作和成果 / 251 12.5 各过程的工具与技术 / 257 12.6 疑难问题解答 / 262 第13 章 项目相关方管理 / 264 13.1 基本概念 / 264 13.2 项目相关方管理的发展 / 265 13.3 主要项目相关方 / 267 13.4 各过程的输入输出 / 271 13.5 各过程的主要工作和成果 / 273 13.6 各过程的工具与技术 / 275 13.7 疑难问题解答 / 279 第14 章 五大过程组的工作要点 / 281 14.1 引言 / 281 14.2 五大过程组之间的关系 / 281 14.3 启动过程组 / 282 14.4 规划过程组 / 284 14.5 执行过程组 / 287 14.6 监控过程组 / 289 14.7 收尾过程组 / 291 第15 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293 15.1 PMP? 认证简介 / 293 15.2 PMP? 考试的难点 / 294 15.3 PMP? 考试的易点 / 297 15.4 应试技巧 / 298 15.5 其他 / 300 附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303 附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307 附录C 项目管理的新兴趋势 / 310 附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314 附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319 结束语 / 325 致谢 / 326

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汪博士解读PMP第五版(可打印)

该文档仅供学习使用,不可做商业用途!汪博士解读PMP第五版(可打印、可注释、无权限限制)

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PMBOK第六版和汪博士解读PMP考试第五版(对应PMBOK6)

PMBOK第六版以及对应PMP考试的解读。这两个都是当前最新的资源。

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汪博士解读PMP考试(第3版)-针对pmbok(第5版)

汪博士解读PMP考试(第3版)-针对pmbok(第5版).pdf

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PMBOK(第五版)思维导图-考试必备

PMBOK第五版知识体系思维脑图,由产品经理徐鑫制作

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汪博士解读pmp考试-第3版(独家非扫 - 电子版).pdf

该书和市面上所有其它扫描版不同的是,该版是整理过的电子版PDF文档,可以标记,查找等。该版还加上了各个知识点在PMBOK中的链接,方便考生快速查阅,建议下载后阅读。 汪博士解读pmp考试-第3版(独家非扫 - 电子版).pdf

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《项目管理知识体系指南》ÿPMBO#指南、第5 版为管理单个项目提供指导,对项目管 理相关概念进行定义。本指南也描述项目管理生命周期和相关过程,以及项目生命周期

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PMBOK 第五版中文 非扫描 kindle mobi 保证好用 PMP认证官方教材

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自己用的PMP思维导图,部分可编辑

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PMP第五版(划重点版)

PMP第五版,已经标注了重点内容,欢迎各位PMP考生下载参考

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汪博士解读PMP考试电子版

汪博士解读PMP考试电子版,很不错哦!我是看了后考过的!

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项目管理知识体系指南第五版(亲手整理证书已有).xmind

本人刚顺利通过PMP考试,该文件是我自己根据项目管理知识体系指南中文第五版整理的思维导图,格式是xmind,内容包含了全书13个章节,涵盖5大过程组10大知识领域47个子过程,不同的过程组按照序号和不同颜色标出,赏心悦目方便记忆,非图片可编辑诚心分享,此册拥有证书到手。

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