公司绩效管理制度建设的思考

公司绩效管理制度建设 首先是绩效规划与执行。自从年初引入咨询顾问团队以来，我们首次尝试采用平衡计分卡结合 OKR 的方式，通过组织年度战略共识会议等形式，首先围绕公司年度总体经营思路和经营目标，制定年度关键战略任务，从公司、部门、个人三个层级自上而下逐层分解，以确保目标一致性。 体现在月度绩效层面。部门绩效指标应该包括KPI、年度经营计划分解至月度的经营指标和年度关键战略任务，以及经营执行过程中的重大关键事项等。在绩效计划执行层面，我们在绩效管理办法中也制定了一些措施和手段。