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115页PPT：IBM业务架构咨询：制造业核心业务流程框架及解决方案

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集团数字化转型 EPF

咨询项目方案建议书

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时间：20XX-XX-XX汇报人：WPS

项目理解和

目标

咨询关键方

案设计

EPF咨询和

业务蓝图设

计

项目整体实

施方案

乙方的能力

和承诺

本次EPF-咨询项目的总体目标

——甲方集团的整体数字化转型夯实基础项目

价值

协同增效

以客户需求为导向的流程梳理

• 研、发、产、供、销、服全过程

协同

• 财务与业务一体化

敏捷创新

S4hana带来的业务管理模式

创新

• 供应链管理手段创新

• 关联交易管理创新

• 客户体验带来业务创新

数据深化应用实现管理增值

• 数据标准化，加强整体经营

的洞察

• 责任风险的预测预控

• 企业管理的辅助决策

价值（业务财务）

业务管理体系优化系统落地实现

整体工作推进策略：继承验证优化财务纵向一体化的输出，协同数据项目成果落地，以价值为导向

强调速赢

EPF_咨询是甲方财务纵向一体化体系设计成果落地项目之一，它将为甲方构建稳健、

高效后台运营体系，共同支撑甲方的数字化转型

财务纵向一体化体系设计成果

会计主体

法定合并

资金

会计要素

会计核算

二次核算

祱务

经分

财务列报

管理合并

BPC论证

数据管理

数据管理平台

主数据管理

数据资产管理

数据处理数据存储

算法平台

标签平台

应用平台安全平台

财务管

理的各

项设计

成果

EPF设计梳理

战略梳理

流程框架

组织管控

提升机会识

别

数据实体分

析

咨询项目实施

财务会计

生产计划与控

制

管理会计

销售管理

采购管理

接口集成

UI实施

管理提

升举措

会计

科目

设计

成果

物料供应商客户

会计科目

BPC项目

合并抵消规则

法定合并

管理合并

调整分录

管理

合并

规则

经过处理过的

管理合并数据

财务凭

证数据

完善数

据管理

方案

承

接

承

接

完

善

传

输

财务凭证数据、

数据资产

抽

取

抽

取

承

接

业务专题设计报表体系设计岗位优化建议

业务蓝图设计

主数据转换

本项目

传统将战略、组织、流程、信息系统分割看待的方式很容易造成脱节，

因此我们推荐以整体转型作为切入

销售采购

生产计划

质量

财务

人员

战略

组织

流程

战略与运营的断层：尽管每个运营模

式的制定都要进行战略理解，由于运

营层面是割裂的，很难对战略进行完

整诠释

组织与运营的断层：组织模式单纯从

承接战略和管控模式出发，对各运营

环节业务模式欠缺，导致无法解决客

户由于业务模式变革带来的实操组织

变革问题

各业务流程之间的断层：各业务领域

本身比较专业，但与其它各业务领域

缺乏集成和协同

业务流程梳理和系统实施之间的断层

IT战略与行业知识、业务领域知识、

系统落地之间的断层

人力资源的组织、岗位、绩效与业务

运营之间的断层

传统项目中的常见问题

具体内容包括：

• 战略理解和提炼

• 以供应链、销售与生产计划为重点，进

行端到端业务模式设计

• 提出受到业务模式变革影响的组织架构

调整建议

• 制定与业务模式配套的流程和政策，关

注端到端的集成环节，和综合方案

• 应用架构规划及集成规划

• 系统设计和落地

本次项目重点建议

整体业务转型

•业务价值整合

•管理实践导入

•商业模式创新

•系统实现落地

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