中国经济管理大学职业经理基础教程.doc

《中国经济管理大学职业经理基础教程》是一份针对职业经理人的教育资料，涵盖了多个与企业管理相关的主题。这份教程旨在提升经理人的综合素质和管理能力，通过学习基础的治理理论、人力资源管理、战略规划、领导技巧和团队建设等内容，帮助经理人在复杂的商业环境中做出明智决策。 教程中的“MBA治理学基础教程”强调了系统分析的重要性，教导经理人全面看待问题，理解世界是动态的整体，各个部分相互关联。治理的目的是通过有效的计划、控制、监督和反馈来降低成本，提高工作效率。尽管通常以营利企业为例，但治理的原则和策略适用于各种组织。 治理的概念在学术界并未达成共识，不同的学者给出了多种定义。赫伯特·A·西蒙认为治理就是决策，其他定义则强调治理的计划、组织、指挥和协调功能。教程中提出的定义是：治理是治理者通过计划、组织、人员配置、指导和控制协调他人活动，以实现共同目标的过程。 教程还强调了治理的几个基本特征：治理是一种社会现象，存在于两人以上的集体活动中，且具有共同认可的目标；治理发生在特定的组织中，组织由人、物和技术、机构、信息和目标等要素组成，且组织需适应外部环境，如行业竞争和原材料供应等。 此外，教程还涵盖了职业经理人的十二项修炼，这可能涉及自我提升、决策能力、沟通技巧等方面。3C时代的6C战略可能指的是在快速变化的市场环境下（如全球化、竞争激烈和消费者需求变化），经理人应关注的六个关键策略元素。有效领导的秘诀可能包括建立愿景、激励团队和解决问题的能力。实施团队建设的有效方法可能包括明确团队目标、培养团队精神和解决冲突的策略。当出现问题时，经理人需要具备分析问题、找出解决方案和应对挑战的能力。 创建企业文化从高层开始，意味着领导层的行为和价值观将塑造整个组织的文化。治理秘笈可能包含如何制定和执行政策、如何保持组织的透明度和合规性等实用建议。附带的公司治理机制和差不多制度要点建议书提供了实际操作层面的指导，帮助经理人理解和应用理论知识到实际工作中。 总体来说，《中国经济管理大学职业经理基础教程》是一套全面的管理教育资料，不仅涵盖理论知识，还注重实践应用，旨在培养能够应对复杂商业挑战的职业经理人。