战略成本治理案例分析
—以新希望集团为例
一、 新希望简介
新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团
之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农
牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期
的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科
一体化进展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农
牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业
集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳
定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机
会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的
基业常青大平台。2010 年底，集团注册资本 8 亿元，总资产 361
亿元，集团资信评等级为 AAA 级，已连续 6 年名列中国企业 500
强之一(2010 年列第 134 位)。集团拥有 420 家法人实体，8 万余
名职员，其中有近 4 万人从事农业相关工作，有专业大专以上职
员近 2 万人，同时带动超过 450 万农民朋友走上致富道路。
新希望集团 2010 年销售收入达到 559.58 亿元，企业年收入
复合增长率近 35%；年饲料生产能力达 2000 万吨，销售量超过
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