初级会计实务相关知识.doc

在会计实务中，辅助生产成本分配是企业内部成本计算的重要环节。初级会计实务中的辅助生产成本分配法主要有打算成本分配法和顺序分配法。这里主要讨论的是打算成本分配法。 打算成本分配法是指企业在分配辅助生产部门（如机修车间和供电车间）的成本时，不是直接采用实际发生的成本，而是先确定一个打算单位成本，然后按照这个打算成本来分配。这样做的目的是为了简化成本计算，便于成本控制，并使成本信息更加稳定。在【例8—5】中，机修车间每修理工时的打算成本是2.5元，供电车间每度电的打算成本是118元。 分配过程如下： 1. 计算辅助生产部门的待分配辅助生产费用。例如，机修车间有1200万元的待分配费用，供电车间有2400万元的待分配费用。 2. 然后，根据受益单位对辅助生产的耗用量，计算每个受益单位应分摊的打算成本。例如，机修车间为第一车间分配了750万元，为第二车间分配了300万元；供电车间为第一车间分配了1062万元，为第二车间分配了472万元。 3. 接着，将分配的打算成本从辅助生产成本中转出，记入受益单位的相应费用科目，如制造费用、治理费用和销售费用。在这个过程中，会生成一个会计分录，将辅助生产成本账户借方增加，对应受益单位的费用账户贷方增加。 4. 之后，计算辅助生产部门的实际成本，即辅助生产成本归集的费用加上按打算分配率分配转入的费用。如机修车间的实际成本是1672万元，供电车间的实际成本是2450万元。 5. 如果实际成本与按打算成本分配转出的费用之间存在差异，则这个成本差异全部计入治理费用，作为成本控制的一个调整项。这反映了成本估算的准确性对最终财务报表的影响。 6. 记录这个成本差异的会计分录，将成本差异从辅助生产成本账户转出，记入治理费用账户。 顺序分配法（梯形分配法）则是另一种处理方式，它按照受益程度依次分配，受益少的部门先分配，不承担后续分配的费用。这种方法适用于受益程度差异较大的情况，可以更公平地分摊辅助生产成本。 辅助生产成本分配是企业成本计算的关键步骤，对于准确计算产品成本和合理制定价格具有重要意义。不同的分配方法会影响到成本的归属，从而影响企业的经营决策和财务报告。在实际操作中，企业应根据自身的实际情况选择合适的方法。