【天然气销售业务流程修订对照表】是针对天然气销售业务流程的改进和优化文档，主要涉及管理表格的形式，用于对比和追踪流程变化。该流程修订涵盖了从计划编制到执行的各个环节，旨在提高效率，降低风险，确保天然气销售业务的稳定与盈利。
在原流程中，第一步是油田分（子）公司制定天然气产销平衡建议计划，经过内部审批后上报至天然气管理办公室。修订后的流程增加了更详细的审批层级和时间点，如油田分（子）公司需在每年的十一月中旬和每季度的第二个月中旬编制计划。此外，计划的执行与调整变得更加灵活，考虑了用户需求、季节性峰谷差等因素，需经过审批才能进行调整。
在业务风险方面，修订版强调了经营风险的控制，特别是在价格执行和效益最大化方面。例如，新增了对系统外地方炼油企业资质的审查，确保符合国家规定，并且对新开用户和原有用户新增用气量的审批流程进行了细化，以防止未经授权的供气行为。
在执行产销平衡计划的过程中，修订后的流程要求油田分（子）公司根据下达的计划组织生产和编制运行计划，并与生产经营管理部协同，确保重点用户供气计划的完成。同时，针对冬季供气这一特殊时期，提前准备冬季供气方案及应急预案，以应对可能出现的突发事件。
销售合同的签订环节也有所修订，明确了不同类型的用户和用气量对应的审批权限，强化了法律事务部在标准文本审核中的作用，以确保销售合同的合规性和有效性。
用户管理部分强调了用户信息档案的建立和更新，以及新开用户审批的严格性，防止未经授权的用户增加，确保业务流程的规范性和可控性。
这个修订对照表旨在通过精细化管理和流程优化，提升天然气销售业务的规范化程度，减少风险，提高经济效益，确保在市场波动和突发事件中能快速响应，保障天然气供应的安全和稳定。
