《员工在职训练制度》是企业为了提升员工素质和技能，以增强工作效率和质量而制定的一套详细的操作规程。这份制度涵盖了从训练的目的、适用范围、工作职责划分、训练规范制定、训练计划拟订、训练实施、训练成果呈报以及训练评估等多个方面，旨在构建一个系统化的员工培训体系。
制度的目的是提升员工的专业素质和技能，通过教育训练来提高工作质量和绩效。这表明企业重视员工的持续成长和能力提升，以此来驱动业务的发展。
在适用范围上，本制度适用于企业所有从业人员的在职教育训练。这意味着无论哪个部门的员工，都有接受培训的权利和义务。
工作职责划分清晰，教育训练部承担着制定和执行训练计划的重任，包括课程的策划、教材的编写、外聘讲师的管理等，同时还要监督和评估训练效果。各部门则需要根据自身需求，提出专业训练计划，推荐讲师，并对受训员工进行后期的指导和追踪。
训练规范的制定是依据各部门的工作职务分类，明确各职务所需的训练课程和时数，确保培训的针对性和实用性。当企业组织结构或技术条件发生变化时，训练规范应及时调整以适应新的需求。
训练计划的拟订是一个协作过程，各部门提出计划，教育训练部审核并汇总形成年度计划，最后报人事部批准。临时性的训练也需要同样遵循这个流程。
训练的实施涉及课程的安排、教材的准备、学员的出席情况等，确保训练的顺利进行。测试和签到制度保证了训练的严肃性和有效性，成绩将作为考核和晋升的参考。
训练成果的呈报和评估是反馈机制的关键，成绩、反馈表和报告都将用于改进未来的培训。派外训练则需要经过审批，返回后员工需分享所学，并将资料归档，以供企业内部共享。
这个员工在职训练制度是一个全面、严谨的培训管理系统，它为企业提供了提升员工能力和业绩的有效途径，同时也是对员工个人发展的重要支持。通过这种系统化的培训，企业能够不断提升员工的专业水平，激发团队潜力，从而提高整体竞争力。
