《企业策略创业程序之个案研究——动态能力理论》这篇研究论文主要探讨了动态能力理论在企业策略创业过程中的应用，以及如何通过该理论来理解并优化企业的创新轨迹和竞争优势。文章作者是侯嘉政和白如玲，发表于2007年的《创业管理研究》杂志。
动态能力理论是指企业在不断变化的环境中，通过整合、重构和创新内部资源与能力，以适应市场变化和获取竞争优势的能力。该理论强调的是企业的动态响应能力和持续创新能力，而非静态的资源基础。
论文首先参考了Helfat和Peteraf的能力生命周期观点，认为企业的发展过程可以看作是从形成、发展、成熟到衰退的一个周期。在这个过程中，企业的动态能力是关键，它决定了企业能否在不同阶段有效地应对市场竞争。
接着，论文引入洪世章和蔡碧凤提出的策略创业程序概念，强调了“机会识别”、“资源获取”和“资产积累”三个要素在创业过程中的重要性。这三个要素并不受企业成立时间长短的影响，而是贯穿于整个创业过程，对企业战略决策和成长路径有显著影响。
同时，论文还借鉴了Foster的S曲线理论，分析了技术发展的生命周期，指出S曲线并非显而易见地出现在策略创业程序中，而是受到企业家或创业团队决策思维的深刻影响。创业者的思维模式和决策选择会直接影响企业的发展轨迹和产业的竞争格局。
此外，研究提出了观察和学习“策略创业程序”、“S曲线”和“动态能力生命周期”的重要性，这对于实践经理人来说，可以帮助他们更深入地审视企业与产业的能力发展状况，制定有效的管理和战略规划。例如，通过绘制锻造铝轮圈产业内的竞争地位比较图、铝轮圈技术发展S曲线和厂商动态能力生命周期，可以直观地揭示技术创新、成长、最优状态及趋势，为经理人提供清晰的决策思路。
论文根据研究发现提出了管理含义和策略发展建议，包括如何通过有效管理策略创业过程中的S曲线缺口，提升企业的创新能力，并为未来的研究提供了方向。
关键词：动态能力、策略创业程序、能力生命周期。
这篇论文通过具体的案例研究，揭示了动态能力理论在企业策略创业中的核心作用，为企业在复杂市场环境下如何构建和利用动态能力提供了理论指导。
