文档标题“电镀厂管理模式的思考.doc”涉及的是一个企业管理案例，主要讨论的是电镀厂管理模式的改革和调整。描述中提到，公司在某一年度对电镀厂进行了体制上的改革，目的是改善经营环境并设定了具体的目标，但在执行过程中出现了偏差，现有的管理模式未能达成预期效果。因此，该文档提出了对电镀厂管理模式进行调整的必要性，以适应企业发展需求。
调整的目的在于强化基础管理，细化责任考核，激发员工积极性，确保质量和成本目标的完成，最终实现企业盈利和可持续发展。电镀厂希望成为区域内质量最优、成本最低、竞争力最强的企业。
在调整的基本思路上，文档提出了以下几点：
1. 生产组织机构调整：将电镀后的环节和机电维修从电镀工段中独立出来，设立电镀一工段和电镀二工段，每个工段负责一条生产线，进行内部经济指标核算。打砂环节保持外协模式，前处理、退镀、磨床由总调室直接管理，镀后环节与装配合并为镀后工段，下设四个组。这些生产单位都归口总调室统一调度。
2. 人员聘用制度：工段长实行竞争上岗，其他工段长及部门负责人由行政聘用。所有岗位从指定日期起全员下岗，由新工段长择优录用，未被聘用的员工则需办理离厂手续。新工段长若需外部招聘，需完成审批手续。
3. 工资分配与考核：电镀工段设立岗位工资总额，管理人员由工段长决定，计件工人的工资分配由工段长制定并执行。其余工段实行岗位工资制，根据各岗位业绩进行考核。电镀工段和其它工段的计件工资总额的15%与工作业绩考核挂钩，维修组则实行包干工资，与设备故障率和维修材料费等指标关联。
此外，文档还提到了具体的定岗定员情况和分配考核方案，这表明企业在改革中不仅关注组织结构，还重视人力资源管理和绩效激励机制，力求通过精细化管理提高效率和降低成本。
总结来说，这份文档探讨了电镀厂管理模式的改进，旨在通过重组生产组织、优化人力资源配置以及改革薪酬考核体系，提升电镀厂的运营效率和经济效益。这种管理模式的转变体现了企业管理中对适应市场变化、提升内部竞争力的关注。
