罗兰贝格是一家知名的全球管理咨询公司，其咨询服务方法针对中国企业面临的问题提供了系统性的解决方案，旨在帮助企业提升竞争力、优化组织架构以及激发员工潜力。
对于中国企业典型的第一类问题，包括对市场环境和竞争格局认识不足、盲目追求多元化、缺乏明确战略目标等。罗兰贝格的解决方法是进行全面的市场和竞争分析，深入了解竞争对手，进行企业内部的优势和劣势评估，并预测市场趋势。通过对比分析同行业的优秀企业，罗兰贝格协助企业制定切实可行的发展战略和目标，确保这些战略不仅仅是书面文字，而是能够转化为实际行动。预期的结果是企业能够明确自身的核心竞争力，设定清晰的愿景和战略目标，调整市场定位和业务组合，以及规划战略实施路径。
第二类问题涉及企业决策的科学性、公司治理与组织结构的合理性。罗兰贝格的方法是确认企业的核心能力，分析业务与组织结构的关系，重新定义组织功能和目标，优化公司治理结构，明确部门职责，精简组织，建立自上而下的管理控制体系。预期成果是企业将具备更科学的决策机制，有更高效且响应迅速的组织结构，明确的职责分工，以及更严密的管理控制，降低管理成本，提高运行效率。
第三类问题主要聚焦在人力资源管理和企业文化方面，如人才流失、员工积极性低、激励机制不完善等。罗兰贝格通过调研和访谈识别问题，建立完整的岗位职责，完善目标管理、绩效评价和薪酬体系，设计长期激励措施，规划人才培训和发展路径，改进人力资源流程，塑造有凝聚力的企业文化。预期效果是提高员工的工作效率和热情，降低人才流失，创建一个有利于吸引和留住人才的激励环境。
罗兰贝格的咨询服务旨在帮助企业解决战略、组织和人力资源的挑战，通过深入的分析、定制化的解决方案和严谨的执行，促进企业的持续发展和竞争优势的提升。这些方法和预期结果为企业提供了明确的方向，有助于企业在激烈的市场竞争中立足并取得成功。
