供应商选择及评价管理制度.pdf

《供应商选择及评价管理制度》是企业管理和运营中的关键环节，旨在确保供应商的资质、质量、价格和服务能够满足公司的长期需求，保障企业的稳定生产和经营。该制度涵盖了供应商选择、评价、管理以及质量异常处理等多个方面。 制度的核心目标是通过有效的供应商评价，选择出能够提供优质产品和服务的合格供应商。这包括要求供应商具备有效的营业执照、税务登记证以及可能需要的特种行业资质。同时，供应商必须有良好的生产环境、行业法规遵循能力以及相应的供应和交付能力。此外，供应商还需要有质量保证和检测能力，并愿意承担质量保证金，坚持"诚信、质量第一"的原则。 在选择供应商的过程中，企业会遵循比质、比价的原则，倾向于选择在市场上有一定知名度、有行业应用经验且能提供客户案例的供应商。对于已经与公司有良好合作历史的供应商，或者获得QS9000/ISO9000认证的供应商，将会优先考虑。新供应商的评估则包括填写《供应商基本情况调查表》，进行现场评估，由采购、生产、品质等部门共同参与，以确保供应商的生产能力、质量保证体系达到标准。 对于小五金配件、办公用品等供应商，可能会免除现场评估，但仍需核实其基础证件的真实性。对于一次性或偶尔采购的供应商，也需进行必要的证件核实，且明确标注为“一次性采购”。 在质量异常的处理上，一旦发现供应商供货质量波动，采购部门将联合品管和技术部门进行现场验证，找出问题并要求供应商改善。若出现重大质量问题造成损失，企业将根据质保金制度索赔，对整改无效的供应商将取消其供应资格。 供应商的日常管理和年度考核是制度的重要组成部分。采购部需要建立合格供应商名录并及时更新，仅与名录内的供应商进行交易。通过《供应商供货情况统计表》和《供应商供货质量合格率统计表》，采购部和品质部将定期对供应商进行业绩考核，根据《供应商业绩考核表》的评分标准，将供应商分为优秀、合格、轻微不合格、严重不合格四个等级。优秀的供应商将得到奖励，不合格的供应商将被要求整改，未经过审核的供应商货款将被暂停支付。 这个供应商选择及评价管理制度旨在构建一个稳健的供应链系统，通过严格的筛选和持续的监督，确保供应商能够满足公司的各项需求，从而提升整体的运营效率和产品质量。企业应当根据自身特点和市场变化，适时调整和完善这一制度，以适应不断变化的商业环境。