公司提案管理办法.doc

【公司提案管理办法】是企业内部推动科技进步和管理优化的重要制度，旨在鼓励员工积极参与技术革新、提出合理化建议，促进科技成果的管理和应用。该办法由总工室负责实施，覆盖了从提案提出、立项、经费管理到成果评审和奖励等多个环节。 1. **提案范围与来源**：提案涵盖新产品、新技术、新工艺、新材料的研发，设备和技术的改造，新业务的开拓，计算机技术的应用，企业发展规划，经营管理，人员培训等。提案来源包括上级单位下达、公司内部部门提出以及根据生产和管理需要自行提议。 2. **立项与经费**：合理化建议需填写提案申报卡提交至总工室；技术革新、技术开发项目需填写项目申请书并可能需填报经费申请表及可行性报告。总工室组织评审后报总工程师审批，立项后由相关部门执行。技术开发经费由公司管理开支中列支，约1%的自有收入用于此用途。 3. **成果评审与鉴定**：项目完成后，承担部门需填写成果鉴定申请书，并提供研究报告、测试报告、设计方案等相关资料。总工室审查后报总工程师决定是否进行评审鉴定。评审工作可由上级部门或公司科技项目评审委员会负责。 4. **成果奖励**：优秀项目可申请上级主管部门的专利奖，已获专利的项目将按专利管理规定给予奖励。未获专利或未申请专利的项目，由公司评审委员会评定奖励。奖励标准主要依据项目的经济效益、创新性、技术水平和对企业发展的影响。 5. **附则**：任何单位和个人不得阻碍提案申报和奖励申请，对虚假申报、骗取荣誉的行为，公司将撤销荣誉、追回奖金，并视情况追究法律责任。该办法自发布之日起生效。 通过这个管理办法，公司能有效地激发员工的创新积极性，促进企业技术进步和管理效率提升，同时确保资源的合理分配和利用，确保项目的高质量发展。