企业人力资源开发是现代企业管理的核心环节，对于企业的长远发展至关重要。以巨龙集团为例，这个从手工工场发展起来的环保企业，在经历了市场的洗礼后，面临了一系列挑战，包括产品销售困难、效益下滑、员工士气低落及人才流失等问题。本文通过对巨龙集团的深入研究，探讨了其人力资源开发与管理的现状、问题以及未来战略对策。
一、国内外环保企业人力资源开发与管理概述
国内外环保企业在人力资源开发方面各有特点。国外企业通常注重员工的持续教育与培训，构建完善的绩效评估体系，以激发员工潜能。而国内企业，如巨龙集团，尽管已建立起一定的管理体系，但仍有提升空间。公司在经济积累的基础上，建立了相对规范的人才开发与管理体系，形成了独特的企业文化，为人力资源开发奠定了基础。
二、巨龙集团人力资源开发的成就与问题
1. 成就：巨龙集团经过多年的经营，积累了丰富的经济资源，这为其人力资源开发提供了物质保障。同时，公司建立了一套较为规范的人才开发与管理体系，形成了一定的企业文化，提升了企业形象。
2. 问题：然而，巨龙集团在人才管理上也存在不足。人才管理部门的作用未得到充分发挥，导致管理效率低下。人才队伍结构与企业发展战略不匹配，高素质人才流失严重，反映出在人才使用和任用机制上的缺陷。
三、面向21世纪的挑战与战略对策
面对21世纪的挑战，如市场竞争加剧、人才竞争激烈等，巨龙集团提出了以下战略对策：
1. 发挥公司领导班子的领导核心作用，强化决策层对人力资源管理的重视。
2. 进一步完善人才发展规划，根据企业战略调整人才结构，确保人才与企业发展同步。
3. 加强人力资源部门的组织建设，提升管理效能，增强人才管理部门的影响力。
4. 建立并完善人力资源开发制度和政策，以吸引、留住和培养人才。
5. 培育和更新企业文化，增强员工归属感，提高员工满意度，降低人才流失率。
四、对中国环保企业与乡镇企业的启示
巨龙集团的经验教训对其他中国环保企业和乡镇企业具有借鉴价值。它们应借鉴巨龙的做法，强化人力资源开发，优化人才结构，提升人才管理效能，同时注重企业文化建设，以适应激烈的市场竞争环境。
总结，企业人力资源开发是决定企业竞争力的关键因素之一。巨龙集团的案例表明，企业必须不断改进人力资源管理，以应对市场变化和挑战，实现可持续发展。对于所有企业而言，关注人才的培养、激励和保留，建立健全的人力资源体系，是提升企业核心竞争力的重要途径。
