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软件开发管理制度

为加强对公司软件研发部门工作管理,缩短开发周期，提高软件开发质量，降低

开发成本,提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑,更可控，需要尽可

能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化,以便提高软件质量和

开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标.

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理.

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运

行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果

根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程,并规

定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项:市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计:详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释

6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、使用手册

8、产品维护：问题反馈记录

9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT.

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