
最大限度地提高工作效率的目的,以适应社会和科学技术的发展。
实现人事管理现代化,使从事管理工作由原来凭个人或少数人的经
验作决策,逐步上升到按事物的内在规律的科学高度办事,做到物
质与精神相结合,抽象与具体相结合,定性与定量结合,静态与动
态相结合,现状和未来相结合,个体与群体相结合。至于先进的科
技手段,除科学地运用原有的生物、化学、物理、机械等手段外主
要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化
服务。概括地说,人事管理现代化的内容是包括人事管理思想的现
代化、人事管理、组织的现代化、人事管理手段的现代化。通过这
四个方面的现代化来实现人事管理的计划、组织、指挥、协调、控
制的现代化和从事人事管理工作者自身的现代化。
人事来之不易系统化,是人事管理现代化的一个重点。研究人事
管理,必须研究这个系统所处的环境,即研究政治系统,经济系统,
法律、科技和文教系统,人物系统和大管理系统对人事管理系统的
影响以及人事管理系统的反影响。离开周围的事物,去研究人事管
理现代化,是注定要失败的。
所谓系统,就是在一定条件下,由相互作用、相互依赖的若干组
成部分结合而成的,并具有特写功能的有机整体。从一般意义上讲,
系统由输入、处理、输出、控制与反馈的四个基本部分组成。
在系统理论中,系统分析是指对系统性能的理解。系统最佳化是
系统设计成综合的内容。系统工程即用教学方法进行系统分析或优
化,把传统的组织管理工作总结成技术并使之数值化。用系统工程
来分析系统问题是比较科学的,利用系统工程这门学科的概念和原
则,来进行人事组织管理方面的工作,是实现人事管理现代化的重
要途径和有效手段。
人事管理系统内有多种元素,如:管理人员、管理机构、办公设
备、规章制度、各业务环节,各种管理技术和方法等,都可以看作
它的“元素”。各元素之间的联系是否有序,联系的方式和效果是
否最优,直接影响着人事管理的水平。在不同条件下,起主导作用
的元素是不相同的。人事管理系统化的一个重要目标,是围绕着责
任制和考核制,逐步建立起完整配套的干部“进”、“管”、“出”