由于提供的信息中包含了大量的URL链接，但是没有实际的内容部分，因此无法生成基于内容的知识点。然而，标题和描述中提供的关键信息“2016年下半年系统集成项目管理工程师真题(案例分析题)”暗示了这份文件是关于项目管理的真题。基于这个信息，我们可以推断出需要的知识点应当与系统集成项目管理相关，特别是案例分析题目的类型，通常用于评估项目管理工程师的实战能力。
系统集成项目管理工程师需要具备的技能和知识点通常包含以下几个方面：
1. 项目启动：了解如何确立项目目标、项目范围以及关键的涉众沟通。项目启动是建立项目基础和明确项目愿景的关键步骤。
2. 需求收集与分析：掌握需求分析的方法论和工具，能够准确地识别、记录和管理项目相关方的需求。
3. 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间管理、成本预算、质量管理、沟通计划和风险管理。
4. 项目执行与监控：能够有效地指导项目团队执行计划，同时监控项目的进展，确保项目按照既定的目标前进。
5. 质量管理：项目管理工程师需要知道如何确保项目产出符合质量要求，并了解质量保证和质量控制的区别。
6. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
7. 沟通管理：高效地管理项目的沟通，确保信息准确无误地在项目干系人之间流动。
8. 项目收尾：包括项目评估、项目文档的整理以及合同的结算，确保项目完整地结束。
9. 系统集成特定知识：了解如何将不同的系统组件整合成一个协同工作的整体，包括硬件、软件和网络的集成。
10. IT服务管理：理解ITIL框架或其他相关服务管理标准，确保交付的服务满足业务需求。
11. 合同管理：懂得如何处理合同条款、变更管理，以及与供应商的协调。
12. 领导与团队管理：在项目管理中，领导能力和团队建设是不可或缺的，需要知道如何激励团队成员并引领他们达成项目目标。
系统集成项目管理工程师的知识点覆盖了项目的全生命周期管理，不仅要求有扎实的理论基础，还需要丰富的实践经验。案例分析题目通常要求考生在分析项目管理案例时，能综合运用上述知识点，进行准确的问题诊断和提出合理有效的解决措施。由于我们无法直接获取实际的案例内容，建议参考相关的项目管理知识体系，如PMBOK指南、PRINCE2、敏捷项目管理等，来为准备应对这类考试提供帮助。同时，可以利用在线课程、书籍、以往的考题解析等资源来加强复习和提高实际分析能力。
