【某集团战略评估报告书】
该报告书是A.T. Kearney公司针对某集团（华侨城集团）进行的一项战略评估，旨在分析集团当前的战略地位、存在的问题并提出改进建议，以提升集团的整体竞争力。报告书中包含了以下几个关键知识点：
1. **战略评估**：报告对华侨城集团进行了全面的战略评估，分析了集团在旅游业、房地产业、消费类电子产品（以康佳为代表）、金融业以及新兴行业的现状与潜力。评估发现，虽然华侨城集团拥有坚实的发展基础，但在战略规划、决策程序和投资组合优化等方面存在不足。
2. **战略规划**：科尔尼公司建议华侨城集团建立集团层面的战略规划能力，完善内部规划流程，明确战略目标，以便更好地指导公司发展和激发员工积极性。在旅游业，集团应考虑整合资源，发挥协同效应；在房地产业，需确定发展目标，提升竞争力；在消费类电子产品领域，应协助康佳明确发展战略；在金融业，需制定积极的战略并设定远期目标。
3. **战略改进**：对于电子商务和新兴行业，华侨城集团需要明确市场定位，制定完整的商业计划和投资战略。这表明集团需对新机遇做出快速反应，确保决策的科学性和前瞻性。
4. **项目背景与流程**：报告启动于第一次高级经理工作会议，通过研讨会、访谈、资料审阅等方式收集信息，对华侨城集团的现状、业务表现、战略方向等进行了深入分析。项目分为三个阶段：战略评估、系统设计和实施计划制定。
5. **高层参与**：科尔尼工作小组访谈了集团及下属公司的24位高级管理人员，确保了评估的全面性和权威性。这些访谈对象包括集团决策层成员、各业务部门的负责人，以获取最直接的业务洞察。
6. **项目进度管理**：项目按照预设的时间表进行，第一阶段已经完成战略评估，接下来将进行系统设计和实施计划的制定。每个阶段都有明确的任务，反映了严谨的项目管理方法。
7. **战略建议的优先级分析**：报告最后提出了对华侨城集团的初步建议，科尔尼公司将在第二阶段协助实施其中一项，而集团需要对其他建议进行深入研究和优先级分析，以完善整体战略。
这份报告为华侨城集团提供了一套系统性的战略评估和改进框架，强调了战略规划的重要性，以及在各个业务领域中实施精细化管理的必要性。通过这样的评估和改进，集团有望提升业务效率，优化资源配置，从而增强市场竞争力。
